Contour创始人：教你一招识别“优秀领导人才”的方法

近日运动相机Contour公司的创始人Marc Barros发布文章，分享了他为团队挑选领导人的体会，文章如下：

作为一名CEO最重要的工作就是组建一支领导团队。但这也是最难的一部分。它的难度是，你不但要找到某个领域的技术专家，还要找到强有力的领导。而一般来说，技术专家都不是很好的领导人，而好的领导人的经历又不容易在挑选的过程中体现出来。

而眼下的招聘过程也没有解决这个问题，比如LinkedIn上面的简历并不能直接体现候选人的价值。有研究称，30%到40%的管理人员在18个月内会走人，而招聘的过程本身又很复杂。

那么如何才能找到一个合格的领导人呢?你可以问问这个问题“告诉我最后一个被你解雇的人”。在我自己的招聘经验看来，这个问题以及相关的讨论，是个最好的区分候选人水平的方法。

如果候选人表示“我从没有解雇过任何人”，那么他不是一个合适的人选。因为事实上要想建立一个完美的团队，是需要是不是的调整人员结构的。每个领导人都会犯错误，这没有问题，关键是要能承认这个错误，并保持改变和进步，否则这样的领导人不适合你的新创公司。

如果候选人称他确实解雇过一些人，那么要了解一下细节问题，其中关键的问题是，候选人是否进行了良好的沟通，这个很有必要。

好的领导人应该像一个教练一样，能给用户提供持续而真实的反馈。这样的人才是你需要的。

另外要弄清被解雇的那个人到底哪里有问题。还有在招聘的过程中为什么没有发现，之后他们又是如何处理这个问题的呢?你需要的是一个能够自省的领导人，不断地分析和评价自己。

还有要问最后一个问题，“这些人被解雇之后，你又会做些什么呢?”。这个问题能够显示领导人的同情心。一般的领导人也是给一笔遣散费什么的，而伟大的领导人会尽力帮助之前的雇员重回正轨。

另外要注意候选人的肢体语言，你要的是一个能够快速决断和坚决执行的人。另外你需要的不是没有感情的机器人，如果候选人是那样的，请三思。

找到一个合适的团队领导人很难，但是他们能帮助公司取得巨大的成功。

（via inc 译/快鲤鱼）