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LinkedIn采用实名机制，对用户学习、工作背景的要求非常高，用户可以通过多种方式展现自己职业技能，从而给用保障了职业发展服务的质量。当前传统的招聘网站，包括智联、英才网所载领域，已经是一片红海。LinkedIn打开了SNS模式的企业与用户互动的渠道。
对比国内，据速途研究院的公开数据显示，截至去年11月底，中国职业社交网站用户规模已经突破7000万，与上一年相比，同期增长250%。
这份看上去还算不错的数据，与LinkedIn相比，多少有些磕碜。国内较大的职业社交网站包括早期的天际网、大街网、若领网，新进的有经纬网、优 士网、人和网。08年后这些网站虽然经历较快发展，但时至今日，包括笔者询问周边朋友，使用这些社交网络的人并不多，以SNS搭建平台起来的大街网去年用 户是600万，相比LinkedIn的一亿用户，差距不是一时一地。是产品做得不够好，还是国情有别，不能复制国外成功的模式？
LinkedIn由于方校长的照顾，在国内访问不畅，从传播上在国内受到了很大限制。但在国外，LinkedIn已经打通了求职者、创业者、猎头、 销售的服务。创业者可以通过LinkedIn请自己圈内的朋友试用新产品，开展合作业务，拓展新人脉。LinkedIn有着三大王牌：高级订阅服务、网络 营销方案、招聘解决方案，其中招聘解决方案是其中最肥的一块肉。
可是，某人说过，咱国情有别，国内的高端职业人士，并不喜欢公布自己的职业资料、社会关系网络。这让人首要想到的是信息安全问题，国内企业出卖客户 资料，多如牛毛，人们数数自己手机里的陌生短信、接到的各类传销电话，种种行径已经让用户对空开信息渠道的信任度接近为零。职场的人际交流，更习惯通过中 间人介绍，笔者的一位在某MNC做管理者朋友，在做转职工作时便是通过保密协议下与猎头沟通完成的初步调查。
另一方面，中国没有活跃的商务网络，更多的人事商务，需要在饭桌上解决，若是通过社交网络、电邮等途径，不免让人觉得“诚意不足”。朋友间的关系在国内显然更重要，属于典型的熟人社交。
但，并非说社会化求职没有前途，作为求职者，传统的招聘网站作用已日益熄微。利用好社交平台能节省大量收集信息的时间，人脉推荐的服务也有潜在需 求。关键是要做好垃圾信息的筛选。作为企业用户，HR每年都要在寻找人才上耗费大量成本，若职业社交平台能做好部分人才筛选工作，帮助企业找到合适人才， 货币化的前景依然存在，这条模糊的道路该如何走，还能走多远，还需国内创业者继续探索。
