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前言： 在当今企事业单位中，传统的人力资源管理模式已经不能满足企事业单位快速发展的需求，相对应的在人力资源管理的思路上也有着重大的改变。这也是与国际人力资源管理相接轨的一个必然趋势，而当今企业都是以绩效考核片面的去衡量一个员工的工作好坏，造成了企业绩效考核不能统一，也为企业中人力资源管理部门的员工增加工作量。造成员工的工作积极性不高，企业凝聚力不强，这样长此以往也就影响了企业的竞争力，从而影响企业的经济效益。
1.人力资源管理绩效考核中存在的问题
1.1人力资源管理绩效考核方式单一
目前，很多企业实行的人力资源管理通常只是对员工个人进行考核，在考核中以评价员工的表现为主，例如工作积极，认真负责等，在这种考核中很容易存在人情考核，这种考核就容易导致企业人力资源管理的失真，没有真正的考核出一个员工的综合素质和专业技术是否过硬，企业中不需要没有技术的好人，也不需要有技术的坏人。所以，人力资源的考核既是对人的考核也是对事的考核，如果只有态度没有绩效，那么考核就是一句空话，考核就是不科学的。
1.2人力资源管理绩效考核仅仅看中被考核者的业绩及创造的经济利润
在进行绩效考核上仅仅看中员工的业绩及为企业创造的经济效益。如果在员工刚刚进入企业时就交给他一向没有目标并要求时间完成的事情，那么这种考核从开始就是个误区。因为考核者只简单的把考核看成了一个任务，而并没有全面的客观分析这个考核的可操作性，没有客观的考虑被考核者的自身及周围的客观环境。
1.3对企业中人力资源部门人员培训不足
当前企业中，很多企业把职工只是当成员工看待，没有积极的去开发他们的潜在价值，企业中人力资源部门人员也只是经过工作环境的熟悉就步入人力资源岗位工作，没有做过专业的培训，即使做过专业培训，也只是流程性的，很难有一个深度，有的很多企业随大流，看其他企业有培训，自己也组织一些培训，这种培训通常没有培训需求分析、没有培训计划的制定等一套管理体系，只是临时组织，临时拼凑的培训而已，培训的内容也较为陈旧、枯燥，缺乏针对性，也难以达到很好的效果。
1.4企业中人力资源绩效考核机制不完善
在我国当前的大部分企业中，一般考核时间都是在年终，在年中级季度均不设立考核及考核方式，而这些恰恰是我国企业中正缺少的，也是极其重要的部分，企业人力资源考核制度的不健全也就导致了员工在一年的考核结束后该怎么干还是怎么干，终考核的结果并不影响人力资源的优化配置，一般也无关员工的升迁提职，能不能得到重用关键还是领导说了算，从而导致单位员工工作效率低下，缺乏竞争意识，在很大程度上妨碍了企业的发展，考核结果不甚理想的员工也无法给予实质性的惩罚和惩戒。
2.针对当前人力资源管理中绩效考核中存在的问题提出解决办法
2.1在人力资源绩效考核方法中应定制客观标准
定制考核标准的目的就是在于让每个员工明确考核目的，了解考核标准。将员工的工作能力和工作内容有机的结合起来，使员工能够明确绩效考核的基本目标。依据工作岗位和工作性质的不同而分别设立如，岗位工资等。把员工的素质和业绩这两个概念形成一个合理的比例分配。在素质达到的情况下要特别的突出业绩。
2.2将考核标准与薪资衔接，及时反映考核信息
资源绩效考核中应做到将考核信息及时反馈给被考核者，要让员工清楚的认识到在工作中哪些地方做的不足，需要自身的改进，或者是哪些地方可以继续加强等等。及时反馈考核信息的也是对企业自身管理的一个很好的检验，考核反馈给主管，主管就直接和被考核者面谈，就能发掘其自身潜力，拓展更好的工作空间提供了机会。绩效考核不单纯是考核。更应该和员工的薪资待遇挂钩，才能更好的激发其工作热情和创造的积极性。建立考核和薪酬挂钩，能直接体现出员工的价值。绩效考核也就更加的公平客观。这样企业的管理就会进入全新的模式，员工自身把企业当做自己的企业，绩效考核的真正作用也就随之体现。
2.3加强企业人力资源管理部门的培训工作
当企业中人力资源部门招聘到相应的员工后，必须对员工进行相对应的培训工作，培训不仅仅是对企业内的员工，对人力资源管理部门也应加强培训，让人力资源管理部门的工作得到进一步的加强，从而加强企业的核心竞争力。例如可以将某些致命的项目讲师请到企业中，组织人力资源部门经理参加经理培训，可以通过培训使部门经理深感更新了知识，开拓了视野，丰富了理论知识，掌握了进行人力资源管理上的一些新的心得和方法，为以后的人力资源管理工作增加丰富的经验。
2.4 建立健全的激励机制及绩效考核机制
企业中人力资源管理绩效考核制度是企业的核心。企业应建立不同员工的考核机制，对于专业技术人员可以进行岗位绩效工资制，在岗位评价的基础上，合理量定岗位的相对价值，解决薪酬的内部公平性，根据人员的绩效和贡献，确定浮动的绩效工资，对重点岗位的特殊人才、技术管理人才，按照市场标准进行工资协商，适当提高薪酬待遇，对管理人员实行年薪制，鼓励专业技术人员兼职兼薪。
结束语：
综上所述，企业中的人力资源管理实际上是将企业中所涉及的业务更高更广的充分运用到人才当中，这是一个很大的工程，企业只有将人力资源部门与企业中各个部门及环节有机的结合在一起，形成一个循环的运营网络才能使企业成为一个有工作氛围且使员工有着工作激情大家庭，因此，只有做好人力资源管理工作，充分做好企业文化才能将绩效考核完全发挥出来。
