HR职业发展路线

 第三个素质呢就是和财务一样一些基本素质了，包括excel啦ppt能力啦之类的，大家有兴趣去看我开的那个财务发展的帖子，其实财务出身的人做hr的优势也在这里，他们对数据更加敏感也更懂得用数字讲故事。而有些HR工作一些年以后会回学校再去读MBA，也是因为，如果整天忙于事务性的工作，你会缺乏一种全局能力，而这类归纳总结报告分析的能力，MBA会给你一个很好的平台去认识他们。

 之前分析每个职能的时候其实已经说过了，HR每个职能大致人员的走向，对HR来说，大学是不是读这个专业绝对是次要的，因为读的话，那也就一些些理论基础，你读到人力资源毕业的研究生，那个学习的内容也只能用来参考参考，毕竟HR和公司的情况联系太紧密了。如果财务还有 ACCA CPA可以考的话，HR的工作经历绝对比你的各种证书来的有价值得多。所以做HR，如果本科就拿到这个Offer的话，就不要去读研究生了吧，读研究生的，要么是为了提高自己价码，回头能敲开MNC HR部门的大门，要么读MBA的是为了拓展人脉，然后也学点战略性思维，否则研究生学历没有什么价值。

 还有就是HR和咨询公司之间的一些关系。回头有空给大家说道说道猎头公司的运营模式，HR咨询公司的运营模式。公司的HR 不是人人都能做到HRD的，而且也不是人人得性格都能干这个职位的（比如我不够圆滑，肯定做不了HRD），那么要想以后有职业发展，就只有在专业性上有所精进了。之前说很多公司的HR都是咨询公司过来的，但是反过来的其实也不少。很多咨询公司的顾问，合伙人都是公司HR出身的老江湖，但有一点不同的是，在公司，10年经历和15年经历的人待遇一般有区别，一则因为不同时间的阅历，Level可能不同然后工资有差异，另一方面咨询公司的顾问等，无论猎头公司还是Mercer这种公司，讲到底，你的收入和四大一样，看的是你的客户什么样子，你的客户能让你给公司带来多少收入，而不是看你到底专业技能如何。所以，咨询公司的人来Inhouse，往往是想着，我虽然咨询公司里面，30来岁做个猎头能有50,60万一年，但如果我的客户还是这样，或者行情不好了，可能我也最多只有这点收入了，而如果我来公司，混上几年，有个level上的提升了，那么回头，收入自然也水涨船高了，而不是所有收入都是做出来的。而 inhouse的人也会去做咨询的顾问，那是毕竟人家收入高，咨询公司的，收入在60-100万的人不少的，可是公司里面，绝大部分的HR终老也就在一个相当于社保封顶数也就是社平工资3倍左右的薪水（毕竟HRD的位置一个公司也没多少），于是有一部分需要钱的HR或者觉得自己已经碰到了职业瓶颈的HR，就会考虑在30多岁或者40多岁的时候转行做咨询，这样，凭借着过去那么多年积累的职业人脉，以及自己的技术能力，不愁没有客户，没有收入（所以大家知道为啥人品对HR那么关键了吧，你人品有问题的HR，在公司里面没问题，做咨询以后可能人家就不来光顾你了）。或者有的人开始做自由职业者，做培训啦之类的，一个培训师，好的，一天可以给1-2万的培训费自己收入，那么如果是自由职业者，挂靠一个公司可以开出发票的，然后做做这个职业，一个月做个2次那就是好几万收入，还都是不需要纳税的（中国的税务体系哎，不多说了，要知道5w的税前收入，税后也就3w吧），那么你算算，自由职业者哪怕一个月只有1场生意，这日子过得已经不比那些中层经理差了。但这也有个条件，就是你不单单在做自由职业前有阅历有title，还得富有销售精神。而且也愿意从事这种不稳定的生活，人得情商也得高。之前认识的一个培训师，过去就是荷兰ING的HRD，一个台湾人，那的确能力，讲的东西是不错的。而且他们培训的内容，你一个大学老师还真的讲不到他们能说出来的东西（其实大学老师现在做培训也不便宜的，哪怕我过去教育这个专业的教授一个专场讲座费用也是上万的）。真要追求生活与工作的平衡，那时候才是理呢（外企里面超过40岁的基层工作人员目前来说是很少的，一般好歹也得混到Mgr，否则的确难保不会给替换掉，毕竟你的收入比人家还是高了很多的）

 刚看到有人留言说国企里面老板一人说了算，呵呵，其实我说的情况都是纯外企的样子，就像之前说的，HR那是从人事管理到人 力资源管理一点点来的，国企的情况，目前相当多数量还集中在人事管理的阶段，也就是Payroll这类岗位那是肯定有的（而且还是朝南坐的），和外企人事 把自己定位成业务的伙伴和员工的服务者的定位有很大的差距。

 说到国企，其实，人事部，后勤部那一直是关系户的重灾区。在老板们眼中，好像这是一个什么专业的人都可以往里面塞的部门 （财务部，IT部好歹得有技术不是？）。所以，这估计也是为啥国企的HR，行政的素质要提起来有点困难的原因吧。之前有朋友谈起银行招聘，说到很多人关系 户之类的，其实有点偏颇。银行里面关系户是不少，但是业务部门要塞进关系户还是要掂量掂量的。我老公是做贷款这类业务的，朋友都是银行或者对公或者对私的 信贷员，有个朋友30来岁，已经爬到了副行长的位置，有次聊天时候谈起，部门里面给人力资源部塞进了个关系户，然后进来几个月就捅了个小篓子，接着就给她 很强硬的退回给人事部了。最终此人结局未知，但相信在离职或者找到他下面一个职位前，人事部只能把他留在自己部门了。

 业务部门，那除非是你自己的关系户，否则一般，老板还是要真才实干的人偏多的。而那些实在推不掉的关系户（国企嘛，这个是 明的），就都跑进了HR和后勤行政部门。所以要这两个部门的人再过其中有服务精神，那还是个任重而道远的责任呢。君不见国企的人事部，招聘部，那有时候是 倒过来，就是我招人，不是满世界的找合格的候选人，而是在你给我的人当中慢慢挑，一副朝南坐老大哥的样子（所以要我40岁后去国企，我宁可移民，实在不喜 欢那个调调）。