主管如何有效管理时间

　　方法一：授权

　　给予员工权力与责任，让自己集中精力在重要的工作上。主管可以花费一段时间详细记录自己每小时的工作内容，分析自己是否为最重要的工作提供了足够的时间，哪些工作需要授权给员工。

　　方法二：检视自己的期望

　　诚实检视自己工作的方式，为自己设定高标准，这有助于提高成功的机会，但是如果标准定的太高，反倒对自己有害，所以对自己的期望必须符合现实。

　　方法三：保持条理性

　　善用科技软件，以帮助自己掌握时间，但是，只有当自己有决心使用时，软件才能发挥功效。

　　方法四：立刻着手做

　　拖延是有效管理时间的一大杀手，思考一下在过去的几个月以来，你有多少计划想做，但却迟迟没有开始的工作。

　　方法五：重新考虑开会这件事

　　在参加会议之前，要考虑是否有出席会议的必要。许多人受邀开会，只是因为通知他们与会是标准流程，而不是他们有出席的必要性。所以，在开会之前先查看一下会议议题，思考自己扮演的角色，决定自己是否需要亲自出席。

　　方法六：适当休息

　　当有大量的工作需要做时，首先要取消的就是休息及度假等。从表面上来看，这是争取时间最好的方法，但最终而言，却会降低生产力。没有人能够长时间不休息，还能保持良好的工作状态。