5步解决招聘问题

　　招聘的事，亲历多少次已不记得了，自己一直都不在意。今天的一场市人才市场现场招聘，同人力资源部经理交流，体会颇为深刻。

　　战略决定方向。同样，公司战略决定人力资源战略，决定了人力资源中长期需求。

　　首先，招聘准备要充分。最好准备一份招聘细节清单检查表，主要分以下几个类别。

　　1、进行人力资源需求预算，汇总与确定招聘需求。

　　2、招聘前对职位描述、职位说明的深入了解，掌握与确定每个职位的任职基本要素;

　　3、评估、确定招聘方式与招聘成本预算，如专业市场现场招聘、网络招聘、广告招聘........

　　4、确定招聘日程、方式、面试评核组成员

　　5、准备招聘细节需要的资料：公司简介、笔试问卷、结构化面试问卷、初试评核表、复试通知、参加招聘评核组通知(对内)、现场招聘形象设计(展台、招聘评核成员形象设计与要求

　　6、召开专场招聘面试评核组招聘前会议，简要说明招聘要求与计划;

　　7、招聘后勤安排：资金、车程等后期安排

　　其次，严格控制招聘过程

　　1、快捷确定应试人员资质，严格控制现场招聘面试时间。通过提问确定应试人员任职基本要素，避免与减少无效应试者;

　　2、确定复试人员与日程，发放复试通知书(时间、地点、复试应试者需提交的文件和资料);

　　3、招聘现场资讯调查：走访现场，了解招聘企业类型、职位、薪酬等，收集相关资讯;

　　第三 招聘复试与确定试用

　　1、复试前预约确认

　　2、安排复试

　　3、诚信与背景调查

　　4、批核 确定试用，准备试用相关文件与资料(准备职位说明书职位、薪酬、聘用合同......)

　　5、确定任用报到，签署聘用合同(合同可延至试用期满前签署)

　　第四 入职培训与试用期评核

　　1、职位说明书、入职培训

　　2、试用期内阶段性评核

　　3、试用结束评核

　　第五 招聘总结

　　1、招聘环境与资讯评估

　　2、招聘总结：(有效招聘、招聘成本核算、招聘策略评估与调整)

　　3、招聘管理审计(流程、制度、有效执行率、费用与成本)