个人的五大管理法则

　1、个人的五大管理：1）健康管理。之所以放首位，是因为离开健康谈其他，一切是浮云。2）时间管理。时间就是生命，向时间要效益，增加生命的厚度。3）幸福管理。活在当下，珍惜眼眼前人，做好眼前事。4）知识管理。人与人之间的差距，在脖子以上。5）人际管理。良好的人际关系能助人快速成长。

　　2、幸福，我认为：其一，身体健康，平平安安，没病没痛即为福。其二，家庭和谐，家和万事兴，我看到有的人取得了他所定义的成功却忽略了家人，搞得家不像家，这种所谓的成功没有幸福可言。其三，事业有成，所谓事业，不一定要轰轰烈烈，却一定要真真切切，不曾虚度年华，最大限度地发挥了个人的价值。

　　3、人人皆有其不如人之处。作为领导，承认自己在某些方面不如下属，其实一点都不丢人，反而能彰显出领导人的广阔胸怀。但是嫉贤嫉能者也不是没有，背后其实是一种腐朽落后的观念在作怪。害怕、排斥甚至打击比自己厉害的下属，结果只有两种：1、抑制和扼杀人才的积极性、创造性。2、人才远离，庸才附身。

　　4、1）正视问题是解决问题的第一步。2）有问题不可怕，只怕不改进，更怕没机会补救。3）将生态环保意识上升为全民意识。4）积极学习和引进国外先进环保经验。5）更加科学地利用能源，大力发展新能源。6）颁布适合本土发展的法律法规和管理标准，确保长效机制落到实处。7）环境治理任重道远，一刻都不能松懈。

　　5、不成熟的表现之一，即过分依赖某些东西以获得所谓的安全感、自信心、虚荣心等。把希望寄托于其他事物，等于对自身的极其不信任。一旦其所依赖的事物不能持续为之输送能量，安全感会骤然消失，随之而来的是迷惘，对自我的完全否定，后果不堪设想。一个人真正的强大不在于外表，而在于其强大的内心世界。

　　6、信息化能够提高企业的工作效率、改变工作方式。可以说，信息化是每家企业无法回避的问题。早上早受益，晚上晚受益。但是，信息化的建设一定要符合企业的实际情况，超前和落后都存在很大的风险。信息管理软件是工具，不能让工具左右了人，而应该让人正确使用工具，为我所用。
 

　　7、品牌不仅是企业的外在形象，同时也反映企业的内在气质与价值观。客户喜不喜欢你，愿不愿意跟你交朋友，取决于你这个品牌是怎样的。品牌属于企业价值链上每一个组成环节和每一个成员，包括企业家、企业产品和企业个人。品牌的打造来之不易，我们每一个远东人都要精心呵护她、爱护她，使她不断成长。
 

　　8、关于企业与员工的关系管理有两种说法：一是你希望员工怎样对待顾客，你就该怎样对待员工；二是如果你不直接为顾客服务，那么你最好为那些直接给顾客提供服务的人提供优质服务。在远东，企业与员工的关系也内部市场化，下一道工序永远是上一道的“客户”，一层一层递进，通过市场营销提高人力资源价值。
 

　　9、我们常常会遇到的事有三种，一是不能不做的事。二是不能做的事，三是能不做的事。人之所以会无所事事甚至走向歧途，是因为他们没有全心全意做好第一种事，却把时间都浪费在了第三种事情上，或是在第二种事情上忘了原则与底线。
 

　　10、财富很重要，某种程度上来说，没有财富是很困难的，平时大家经常说的一句话，没有钱寸步难行，因为现在很多东西都用财富衡量，比如，买一件衣服、买一双鞋子、买一座房子，多少多少钱，全用财富衡量。但是，财富在某种程度上也不是万能的，很多东西用钱买不到，比如健康、信任等。这是我对财富的理解。

　　11、企业能否走远，有一个重要的特征，就是团队中容不容得下多元化的声音。如果整个团队，在任何时间对任何问题的看法都是一致的，很抱歉的告诉你，这很难说得上是一个好团队。大家都说好，恐怕真没戏。我们要尊重、重视不同的声音。多元的声音在一起经过碰撞后转化成一致的行动，是企业的竞争力所在。
 

　　12、随着科技的进步和生活的改善，看到现在的孩子们，手捧高科技，比起我们那个年代，总感觉是越来越快乐、幸福了，只不过，这快乐的成本也越来越贵了。事物都有两面性 吧，度的把握很重要，凡事过犹不及，須适可而止。过分溺爱，要什么给什么，一切以孩子为中心，那是万万不可。