现代企业对HR管理的新要求

　　一、前言

　　进入本世纪以来，世界各地在互联网、交通工具及其他科技产品的带动下，相互间的联系日益紧密，世界格局发生了翻天覆地的变化，全球一体化趋势愈见明朗，在这样的时代背景下，现代企业的市场竞争也变得前所未有的激烈。所以，我国各个企业必须要努力迎合时代发展给人力资源管理所提出的新要求，不断提高自身人力资源管理工作的质量，增强自身核心竞争力。站在大的方向上来说，当前人力资源管理的新要求就是要以人为本。

　　二、人力资源管理对于现代企业的作用意义

　　对于任何一个企业的生产、运营来说，每一个具体的环节都必须要落实到具体的人头上，就算是当今的科学技术水平再先进、再发达，在具体的工作当中都离不开个人理性的操控。在企业人力资源管理工作中做到以人为本，可以保证企业各项决策的正确性。当今，一个企业要求生产、谋发展，要在竞争日益激烈的市场经济中屹立不倒，就需得“以人为本”、“以人力资源为本”。社会中的每个人都有实现自身价值的渴望，和市场经济的实质内容相符合、和企业发展所需相符合。而以人为本的人力资源管理理念则可以将员工个人的所需同企业和社会的发展所需高度结合起来，即从本质上肯定员工对于企业生产、发展的重要作用，尊重员工的个人需求、个人特性，重视员工的个人发展，以激发他们在工作当中的主观能动性，保证企业拥有持续的战斗能力，促进企业快速和谐发展。

　　三、我国企业人力资源管理现状

　　（一）观念落后

　　人力资源是国际竞争、企业竞争的最主要的资源，但是许多国内企业对此认识还不足。第一，由于我国脱离封建主义的时间并不算长，几千年来“以官为本”的思想在一定程度上还残存在社会意识之中，企业中各个阶层对“以人为本”的思想观念认识不足，这就阻碍了以人为本的思想在企业人力资源管理当中的落实；第二，很多企业的管理者还没有深刻认识到员工对于企业生存和发展的重要性，阻碍了现代化、人本化人力资源管理理念的渗入。

　　（二）未花心思进行人才培养

　　当前，我国很多企业都只注重眼前的利益，一味的抓生产、赶时间，在很大程度上忽视了对自身内部人才的教育与培养，也忽略了对他们的激励与职业生涯发展引导。这不仅制约了企业自身业务能力的发展，也使员工在企业感觉不到自身的发展空间，更加会加大人才引进的成本投入。

　　（三）缺乏理论支持

　　在现代市场经济中，人力资源管理逐渐成为企业管理的核心。但目前国内许多企业所引用的人力资源管理理论，很大部分是从国外流传进来的。这些理念在本质上肯定具有一定的科学性和人文性，但却缺乏在国内的实践和测评，当中有很大一部分并不符合国内的实际社会状况。生搬硬套的结果反而导致企业的人力资源管理工作不能良好、健康的发展。

　　（四）激励机制不健全

　　人力资源不同于其他资源，它需要合理有效的激励来激发员工效能的发挥，但许多企业却忽视了这一点，从而导致人才的外流。还有的企业不能设计科学合理的薪酬结构，使之与员工的绩效出现脱节甚至背离的情况。在企业激励机制中，奖惩不明是严重挫伤企业员工积极性、主动性和创造性的不良因素。离开了明细的奖励与惩治措施，企业的生机与活力就会逐渐丧失，员工就会对企业失去信心，就会出现员工跳槽或在职员工消极怠工的情况。

　　四、现代企业对人力资源管理的新要求

　　（一）更新人力资源管理理念

　　企业文化是一种意识形态，而企业精神是它最核心的组成部分，将以人为本的思想融入到企业的精神、文化当中，不仅能够使企业的人力资源管理工作受到感染，还能提高企业整体对“人本”思想的理解和认识。

　　我国的各个企业想要真正的同国际接轨，首先要做的就是构建起科学、现代的管理体系。把以人为本作为企业文化建设的基石，让以人为本的思想理念在企业管理、人力资源管理当中得到落实。要公平、客观的对待每一个员工，尊重每一个员工，站在员工切实利的益角度上去看待问题，考虑到每一个员工的感受，清楚的认识到他们才是企业生存、发展的基本保障。

　　（二）完善激励机制

　　第一，文化激励。如第一点所谈，一个企业必须要构筑起符合自身发展所需且与员工思想内容一致的企业精神、文化，因为一个现代企业的荣辱、兴衰牢牢的与其企业文化相挂钩。拥有了科学化、人性化的企业精神、文化，才能使一个企业具有灵魂，才能提升企业的凝聚力，将企业同员工牢牢的绑在一起，能够让员工对自己所从事的工作事业感到骄傲，也会让他们对所属企业感到一种归属感，从而为企业的发展贡献出自己最大的努力。

　　第二，目标激励。所谓的目标激励就是企业针对每个员工的实际情况，通过科学、合理的分析，对他们的工作目标提出一定建议，以调动企业员工的工作积极性，使他们努力的去完成目标，并形成一种良性的竞争机制，以获得自身的成就感。这样的激励机制如果能够影响企业中的一个员工，那么这一个员工便能继续感染企业中其他所有员工，能够提升企业的生产力。

　　第三，物质激励。所谓的物质激励就是将员工的经济收入同其工作状况和生活状况相结合，这里之所以没有说与“工作业绩相结合”是因为现在大多数的企业、公司都在采用“底薪+提层”的酬劳分配方式，这种方式能够有效提升员工的工作积极性。但是，光做到了这一点还是不够的，要体现出以人为本就还应该对部分员工的实际工作状况、生活状况进行酬劳考虑，这样才能将人性激励同物质激励完美结合。

　　（三）加大人力资源培养教育

　　我国很多的现代企业在如何获得优秀人才这一块，通常都是采用从其他地方引进的方式，而不下力气在企业自身人才的培养上。这其实是一种对自身员工缺乏信任的表现，这不仅会限制他们的发展，导致人员流失，还会对企业自身的业务能力起到负面作用，更会加大人才进行的成本投入。

　　企业应根据自身战略目标与员工的个人情况，运用一切可以利用的资源为企业员工创造理想的工作与学习氛围。以他们自身的意愿和能力特长为基础，帮助他们做好职业生涯设计，然后通过针对性的教育与培训，就员工的实际情况对他们进行岗位调整，将适合的人放在适合的位置上，量才使用，这一方面可以丰富他们的知识能力结构、职业道德素质以及业务能力素质，还能提升公司整体的运转质量与运转效率，增强自身核心竞争力，在满足企业自身发展的同时，也使员工的个人价值与地位得到了最人性化的体现。

　　（四）促进员工积极性主动性发挥

　　在人力资源管理工作中，我们不能忽视对员工进行正确价值引导的功效。正面的教育与员工价值的自我实现，有利于员工世界观、价值观、人生观的培养，能把员工的价值观、思想观提升到企业的高度。当员工把自己所从事的工作与企业利益相联系在一起，并树立起“主人翁”意识时，就能焕发出无穷无尽的创造精神，使他们能够为了企业的发展积极主动地投入到工作当中。