你敢奖励跳槽员工吗？

　　精明的老板想的是怎样让自己迅速发展，智慧的老板想的则是怎样给员工提供空间，从而助力自己的发展。能否与员工甚至竞争对手共赢，是决定企业命运的关键。

　　早在很多年前，杭州的一家地产集团曾经公布了一个违背常理的规定：“本单位职工被其他单位看中并请出去的，奖励5万元；如果其职位比现在提升的，每升一级，再奖励5万元。

　　员工要跳槽，企业往往气急败坏甚至横加阻挠，但这家房产公司的态度却恰恰相反，不仅不气不阻，反而重奖跳槽的员工。而且据说消息公布的当时，就真有一位离职员工拿到了这笔跳槽奖。对此，职场人士议论纷纷，很多人认为这是典型的炒作，不然这种“赔了夫人又折兵”的傻事谁会去做？

　　不少人对此事的态度是，作为商业竞争、人才竞争的重要手段之一，炒作也无可厚非。炒作也是一种商业宣传，与广告的作用是一样的，只是这种不惜重金打造雇主品牌的做法到底有多大收益，因每个企业管理者的关注点不同，得出的结论也不尽相同罢了。而根据后续的报道，重奖跳槽职工的政策提出来三年内，只有一位重要岗位的员工跳槽到了外单位。我当时不禁暗叹：看来打广告和收买人心果然很重要。

　　然而最近，在听了朋友的故事后，我对这种做法产生了更深刻的认识。

　　几年前，朋友所在的公司刚刚成立，由于是私企，规模小、平台小，不少业务骨干总是有些不甘心留在那里，所以公司的人才总是培养一个走一个，老板为此愁眉不展。后来，公司别出心裁，作出了一个出人意料的决定：重奖跳槽者。

　　老板的做法与杭州这家公司颇为类似，都是对从本公司跳槽后职位得到提升的员工给予“真金白银”的现金奖励。跳槽后被任命为部门经理的奖3000元；被任命为公司副总的奖8000元；被任命为公司总经理的奖20000元。消息一出，同样是业内哗然。

　　身边的故事总没有新闻中的那么“悬乎”。规定出台后，公司并没有像那家地产公司一样留住了员工，反倒是奖励出去的钱越来越多，大家纷纷担心公司的人才断档会更加严重。所幸的是，员工离职后，老板总能在很快的时间内找到公司所需要的人才。几年后，虽然公司人员的流动性依然很大，但公司并没有因此垮下去，相反，生意却越做越好。

　　朋友通过长期观察发现，公司吸引人才和招揽生意的秘密，竟然真的都在这个离职奖励上。公司现在的一些大客户，很大一部分正是跳槽员工所去的公司。由于老板的宽宏大量，那些跳槽者在新公司得到良好发展的同时，自然而然地会想到和老东家合作，为公司带来了不少项目。比如公司原来的一个骨干小曹，就是在一次经贸洽谈会上被一家潜在的客户公司看重，挖去做了副总。老板一开始非常舍不得，但思考再三，知道强留是留不住的，不如做个顺水人情，奖励了他8000元的现金，还摆下酒席为他饯行。而小曹到新公司后，很快就促成了公司和原来老板的合作，并且这种互利关系也一直延续至今。每当有项目招标时，只要老东家符合中标条件，小曹都会毫不犹豫地选择。

　　而重奖跳槽在人才招揽上的功效就更妙了。首先，能制定这样规定的老板显然气度不凡，并且非常重视人才，因此在显性待遇相似的情况下，公司必然更受求职者青睐；其次，离职员工出于对老板的感激，往往如果身边有比较适合的朋友，就会推荐来公司接替自己的职位，这样的熟人推荐对招聘成本的降低大有帮助，并且工作交接也更加顺利。朋友说，他的一个年轻同事一心想去大公司发展，所以在拿到名企的录用通知后，虽然职位没有提升，但仍然选择了跳槽。老板爱惜人才，也同样给了他1000元的奖励。在离职后的一次同学聚会上，他无意中和自己的同学们提到了公司的这项奖励，使得一位同样考虑离职的同学小梁对公司颇感兴趣，决定来应聘这个空缺。而由于专业背景和工作经历和前者都十分相似，小梁非常顺利地进入到公司接替了这个岗位，现在已经成为朋友部门里的一名干将。更神奇的还在后面，还有一位离职者，跳槽两年后担任了一家大公司的经理，而当他的一名年轻下属向他抱怨由于公司能人众多，自己的才华得不到施展，因此决定离职的时候，他果断地向下属推荐了自己的前雇主。而事实证明，朋友的小公司确实比大公司更适合这个年轻人的发展，他现在也已经是个部门主管了。

　　当我为这些实例所感叹时，朋友提醒我说：“其实这还不是最重要的。重要的是因为大家都从规定中看到了希望，所以都特别努力地提高自己。”原来，现代职场人工作压力大，难免会因为在升职、加薪问题上遭遇挫折而对自己的未来感到焦虑，主要的体现就是工作的消极和效率的低下。而公司对跳槽的积极态度使员工觉得，只要自己真的能积累经验并最后独当一面，就不用担心资历、平台等问题的限制，最后一定可以获得好的职业发展，因此倍加努力，都不需要公司组织培训，就会主动为自己“充电”，业务能力自然飞速提高。这其实是一种让员工自我加压、自我鞭策的手段。老板私下里就曾说过：“对于咱们小公司来说，如果组织专业的培训，耗时又长，费用又高，效果还不好。不如用这种方式激励员工自己去提高更有激情。”据说，后来老板在向外界宣传自己时，还都会自豪地加上一句：“在我们这工作过的员工，后来都去了名企，给的职位比我们还高！”试想，如果你对名企情有独钟，却又苦于没有平等对话的资本时，听到一家小企业这样的宣传，怎能不心动呢？

　　我想，这种对员工流动的开放态度，着实是一招很高明的棋。没有员工会为了几千元的奖金而断送了自己的职业生涯。如果员工真的能被其他单位看中，说明公司善于培养人才，公司鼓励他在外单位发展，他的心里也会想着原来的公司；如果想走的员工实在太多，那只能说明公司内部在人力资源管理等方面存在一些值得反思的问题，这正是对管理者的一种警告。人往高处走，鱼往深处游，企业应该反复审视，自己的管理严不严？用人机制活不活？是不是让每个员工都感到有奔头、有希望？只有重视公司自身的问题并努力解决，才是从根本上消除员工跳槽内因的方法。所以，重奖跳槽，流露的是公司对自身工作环境和绩效报酬体系的自信，同时也给员工提供了一个发挥才能的大舞台，并且还能为公司在行业内进行一笔感情投资，为公司的持续发展壮大埋下了伏笔。