把“年终福利”变成“年中福利”

     【问题类型】福利体系
     【企业类型】零售行业
     【案例背景】
       年关，既是员工的年关，也是企业的年关。不少的企业担心，年终奖发过之后，会有员工开遛，又会有多少员工“继往开来”地与企业同舟共济。因此，年终福利计划，往往成了人力资源管理部门的一项重要功课。零售业历来都是员工流动较大的行业。某体育用品发展有限公司全体员工有2000多人。但是该公司人力资源部门的李先生却称，该企业并没有一般企业的“年终忧虑症”。
     【案例详情】
       该企业不出现“年终忧虑症”是因为，他们的年终福利并不是等到年终再做，而是有着一套独特的福利发放政策：
       一、不刻意计划年终福利。该企业不会刻意做年终福利计划，而是设计一些新奇的活动来用人留人。这是该企业的特殊福利。年终福利计划原则是提倡勤奋与节俭，福利的具体措施是：1、凡工作一年以上的外地员工享有年假；2、由部门管理层负责员工年假差旅费的报销；3、公司根据公开公正的绩效考核技术，评估员工一年的工作成绩，对于达到相应标准的，依事先公布的标准进行加薪；4、对于子公司各级业务人员实行年终业绩奖励。
       二、年终福利平时做。各个管理层和部门在平时的工作中，就很注意企业文化的概念，实行人性化的管理。
       比如每位员工的生日祝贺，员工集体文体活动的组织安排，休息日前的提前下班，以及严格制度的弹性实施等。企业内部温馨气氛的营造，关键还是在日常工作中。
      【华恒智信点评】
       年终福利确实挂着“年终”二字，但是要真的把福利全部放在年终在进行，或是由年终福利来弥补平时工作奖励的缺失，那未免就太迟了。所以，把年终福利融入平时、使之进入员工奖励的点滴之处，从很大程度上可以减轻企业年终大量安排福利发放的压力。更重要的是，这样的福利政策，可以使员工感受到细水长流似的奖励安抚，每次得到的福利都成为下一次得到福利和开端和动力，使员工对工作时刻保持积极性、对福利充满期待，而不会出现年底一次性拿到福利就走人的状况。
       另外，福利发放的方式多种多样，薪酬方面的福利只是政策的一小部分。企业需要考虑不同的福利种类，包括假期的安排、集体活动、组织出游等，甚至于像案例中的每位员工的生日庆祝等。企业可以从多种角度和层面来安排员工的福利政策，使员工不仅得到真正实惠，还受到良好企业文化的熏染，从而更稳定地为企业服务。