民企“空降兵”：用起来有多难？

　　要建立一个比较好的职业经理人文化，必须做好四个基础工作；首先，要建立制度上的授权文化。“空降兵”即职业经理人的职业文化属于企业文化中最基本的一部分。产权文化是企业最根本的文化。产权文化有集权和分权的形式，“空降兵”要求的是授权式的文化。这种文化首先要建立在授权的基础上，必须是老板授权给“空降兵”，他才能开展自己的工作。

　　其次，必须有一个相对规范、科学的运作体系，规定老板和“空降兵”各自的职责和权限范围。比如多少钱的项目由“空降兵”批，多少钱的项目由老板批；什么人你招，什么人我招等等，一定要通过董事会的授权。

　　再次，必须有一个良好的团队文化。比如“空降兵”是外聘的，但企业下面的员工全是他本人的阿叔、阿伯就不行。

　　这实质上是涉及到家庭文化的一个问题，在美国、香港、新加坡等地实行家族文化管理企业非常成功，这是因为那儿有很好的内在文化和外在文化。在这些国家，企业的管理是非常透明的，老板愿意交出职权，而“空降兵”即职业经理人也具有非常好的职业道德和诚信品质。双方非常注重承诺，也按照承诺管理企业。若职业经理人在市面上的信誉不好就很难做下去。而在中国这种文化圈里，老板不相信“空降兵”即职业经理人也缺乏良好的职业道德。在这样的氛围中，空降兵的进入是很难取得效果的。

　　最后，民企老板一定要记住，“空降兵”即职业经理人的到来未必会给企业带来成功，但是他的到来会打破血液的凝动，给企业带来巨大的冲击波，可以提高员工的积极性，培养员工的危机意识，改变员工的工作态度，从而在企业建立良好的文化氛围。