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我写信来是想问问，公司解除我的职位是不是错误的。现在我再干完最后这几周，很快就能拿到遣散费。我今年46岁了，在公司工作16年了，也当了6年经理，是一个很受尊重的员工。结果我得到通知说，公司重组，我的职位被撤销了。
同一部门的另一位经理才29岁，刚做了一年半经理，加入公司六年来，她的业绩并不好。她的职位也被“撤销”了，但她在平调到其它部门。而另一个部门的经理被提升负责我们俩的职责。既然与业绩不相关，为什么撤我的职而没撤那个经理的职，我没得到任何解释。这听起来正当吗？
我不知道是否“正当”，但这确实听起来很“正常”。裁员很痛苦，甚至对于决策者也是这样。他们的目标通常是：1，省钱；2，优化生产率；和3，裁撤尽可能少的职位。
我意识到，当你的工作处在“人为刀俎，我为鱼肉”境况的时候，第三个目标似乎没那么重要，但我向你保证，正常人都讨厌裁员。在他们砍掉某人的收入来源之前，他们会努力做很多、很多事情。有时他们想在糟糕的、甚至看似令人费解的公司决策中找到最好的结果。
我是怎么看待你所遭遇的情况呢？下面是我猜测的最好情况：你已有16年的任期，你的薪水很可能远远高于那位29岁的经理。而且，既然你已有六年担任同一个职位，他们会认为，你可能达到了你的能力上限。在这一点上，你没有努力学习新东西，因为你知道怎么做工作也能做得很好。虽然这听起来令人钦佩，但公司正在重组，他们需要哪些不会拒绝改变的人。
你说过你同事的表现并不好，但同事之间很难做出准确评估。你并不知道她的工作目标是否与你不同，你也不知道她做得不一样的地方。她可能在做一些让你觉得完全荒唐的事情，但高层看到了她的潜力。
第三位接管你们两位经理工作的人，也可能有不同的技能组合。她不是接手一份工作，而是两份工作。很可能他们并不认为，你可以同时做好这两件工作，或者他们认为她能做得比你好。
那么，我对你和另两位经理的看法准确吗？也许是，也许不准确。决策者既不完美，也不是无所不知的。他们也可能有其他原因留下你的同事而不是你。他们可能更容易相处。你可能比他们都聪明，这让他们感到害怕。你可能有点让人生气的怪癖，即使这并不影响生产力。
但是，最有可能的是，他们在努力省钱，努力让效率最大化，让尽可能少的人受到伤害。例如，如果他们辞退那个工资较低的人，他们就必须再辞退另一个人来填补这个缺口，这可能意味着裁员两人而不是只有一个。
在现今的职场，关键事情是你不能一成不变，你不能指望你的老板告诉你下一步往哪里走。你需要不断地思考你的下一个位置，绝对不要这样想“我就在这个职位上干到退休。”即使你真的这样想，这也不等于他们会让你一直呆在这个职位上，所以你必须一直、一直、一直扩展人脉，做好准备。
在你关注这份工作时，努力别让自己心生抱怨，人们很容易会这样做。不幸的是，虽然发生了这些事情，你仍然需要现任老板（即将成为前老板）的推荐信，所以你需要尽一切努力愉快离场，好合好散。你需要与你的前同事交流，所以你应该庆祝那位得到升值和调动的经理。
这真的、真的很难做到。你可以回家哭泣，或者一口气吃完冰箱里的全部冰淇淋。但是，不要念念不忘你所遭遇的不公。相反，寻求帮助继续前进。在这种情况下，大多数人都会激动地帮助像你这样的前员工和前同事。
