“协作竞争,结盟取胜,双赢模式”是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业发展新战略。其特点是优势企业抱成一团,把竞争对手挤垮,或者使对手实力受创。企业重组后,企业文化也要有机融合,吸纳双方的文化精华,发展成为更优秀的企业文化。
经营学习氛围
学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。需要注意的是学习过程中个人和团队的融合问题,融合得好,会对企业产生强大的发展动力;融合不好,“个性”太强,不利于企业的发展。
结合“生态化”
企业要实现可持续发展,“生态化”是其必由之路。如果只重视人的价值,忽视了对周边环境的影响,那么企业将为环境的恶化及末端治理付出代价。现在的消费群更青睐于绿色产品,企业应通过“绿色浪潮”提高产品的生态含量。
树立企业形象
企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系,良好的知名度与美誉度,是企业一笔巨大的无形资产。企业要脱颖而出,形象战略尤为重要,它是企业在市场经济运作中实力、地位的体现。
坚固企业精神
企业要努力培育“生死与共”的价值观,增强企业全体员工的主人翁意识,使员工与企业同成长、同发展,做到企业精神与企业价值观的人格化,实现“人企合一”。
剥离商业“外套”
企业文化不是片面地发掘职工体力,而是发掘职工的智力资源,更注重于人的因素。企业不能再受商业化的束缚,在企业文化建设中,要把精力投向人,大力加强“人”的建设。