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屡屡看到候选人简历，就像目睹人才的成长历程，感慨万分。昔日孟子曰：天将降大任于斯人也…，历数成大事者的艰辛，近代也有不拘一格降人才的感触。对于企业高管来说，其成长过程是怎样的呢？
一、学而优则仕——先天优势
学历是就业之前的出身，千军万马挤独木桥的年代，学历是检验才能的一个重要标准，尤其是名牌学校的学历，当然第一学历最好是本科。就像根正苗红具备先天优势，这些人才的简历上面，其经历一般是读名校，入名企，然后一步一步成长到高层，顺理成章，水到渠成。这些情况一般出现在北京、上海等大城市或者大型外资企业，企业里面流程规范，各司其责，分工较细，且企业实力雄厚，大都具备核心竞争力，这类人群较易分辨，会有一些人是顶尖人才，也会有一些只是大型机器上的高级按钮，个人不能得到更多的历练。
二、拔苗助长——机遇成长
某些人才没有先天优势，借助经济发展的机遇，人才短缺，矮子里面拔长子，就抓住机遇，登到一步台阶，获取一步机会。如后续还有类似情况，就再进一步，其实就是人才稀释和拔苗助长的情况。这些人才一般会在经济发展较快的地域。有的会利用机遇与台阶自我修炼、不断提高，还有一些只学些官僚皮毛，身处高位而不知其所以然，只具备本企业“能力”和地位，无真才实学。这类人分辨起来只需问问解决问题思路方法，就知道是否具备才能。
三、经验积累——历练成长
还有些人才虽在学历、机遇方面都不得志，但在工作中积小功成大功，不断积累经验，丰富阅历，学习模仿，接受企业高强度职业化的洗礼与熏陶，经历一些企业项目，在项目中学习成长。这些人才代表了当今企业中大部分人才的情况，但其才能适用性弱，只适合与其经历阅历相似的企业，否则就会空降兵水土不服。这类人才须着重把握其匹配性，弄清楚其成长背景和擅长领域。
四、总结创新——超越自我
会有少数人才，虽出身于小企业，偏远地域，但不断进取，可以以小见大，具备独立的思想和很强的悟性，不会满足于仅仅模仿模式、渠道、方法、策略，而是在实践中总结思考，实践与理论结合，乃至进一步创新。能够跨行业、跨领域进行管理，举一反三、触类旁通。在管理、技术、机制等方面创新，不唯书、不唯上，唯实求是。不满足管理权术、技巧之法，而是从长远、从大局方面谋求道行合一。这类人才需要细细挖掘，全方位的沟通，不能因候选人表达习惯或者面试者的倾向采集到错误信息，错过了人才。
以上几类模型，不是孤立存在，也不能尽数人才众相。或许有些人才的情况会是组合存在，交替产生。也不能盲目对照而一叶障目，有色眼镜看人。
