企业文化与人才招聘

　　众所周知，一个企业它是由一定数量规模的各层次员工组成的，企业的固定资产和其他无形资产永远取代不了“员工”，机器也不能，因为员工是企业最重要的资源，是独一无二的。

　　那么企业的员工是不是固定不变的，是不是静态的？不是的，企业它是需要经常补充新鲜血液来维持它的生命力和创造力，另一方面是因为员工也不是固定地呆在一个地方，很多时候是为了个人发展前景或工作环境或工作的挑战性和回报率而放弃他一直以来所忠于的企业。鉴于此，企业一般都会在一定的时间组织招聘活动，到猎头公司也好，到第三方专业人才派送公司也好，到各大人才中介也好，到人才培养基地—大学或者直接接受应聘者的面试……不一而足

　　整个招聘活动就是企业选择它所需要的人才的人力资源管理活动。企业在招聘之前都会制定一个招聘计划，包括一个很重要的环节：就是对企业自身文化与它所需人才的匹配。

　　现在很多企业都认为招聘只是一件例行公事，谈不上招聘的目标和与企业文化的匹配以及企业在未来发展过程中那些人才是最虚缺的，没有考虑到这一层，只是停留在“任务”层次的招聘活动并不能给企业带来哪怕一丁点的短期或远期收益，甚至不对口的人才会导致企业资源和效率的极大浪费，从而丧失了竞争力。

　　企业文化要求有与之相适应的人才来体现和执行贯彻，这是一个战略大局问题，万万不能小视。

　　宝洁公司招聘的对象是在校的大学生，为什么，因为大学生就象一张白纸，可以任由企业你涂画，你需要什么样的人才，就把他添砖加瓦成你需要和匹配的人才，在这方面，笔者认为宝洁公司是最明智的。因为他避免了以后人才的淘汰，这样节省了很多的人力物力。

　　招聘是一个双向选择的过程，在这个过程中更是双方对于各自匹配程度和利益博弈的过程，一旦选择了，企业就已经投入了一定的成本，已经耗费了人力物力，所以在招聘之前，要确定一个大的原则：以企业文化主导招聘。

　　大多数企业在招聘都或多或少会产生一种错位需求的想法，那就是企业招聘进来的人是来满足我的生产经营需要的，这样的招聘思维会给企业带来很多后续的有如“人才流动过频”、“员工素质和能力与企业制度不适应等一系列问题。

　　人才没有最好的，只有适合自己的，不要可以追求华丽的“学历“证明，以务实的理念来对待整个企业招聘活动，这其实也是企业经营战略的一部分。