敬业度需通过企业文化来增强

　　在当前全球经济形势下，中国成为众多企业未来增长的关键战略市场，而企业对人才的争夺也推动了中国薪酬市场继续走高。全球管理咨询企业Hay(合益)集团发布的《2012中国市场薪酬预测报告》指出，今年中国公司薪酬增长9.44%，员工的敬业指数却创下新低。(9月5日《北京晚报》)

　　按照常理，在一个企业要培养员工的敬业度，增强企业的吸引力，都会用增加薪酬的方式来提升员工的敬业度，这在一定程度上有作用，也能让一部分员工增强敬业意识，从而通过敬业来获得更高的薪酬，获得更大的发展机会。但是，这并不是唯一的方法，也不会是长久之计，只能赢得员工一时敬业，不能赢得员工敬业的长久，随着员工待遇和薪酬等各方面的提升，尤其是基本满足了收入水平之后，就会有更高的要求，诸如幸福和文化方面的提升更是员工需要的，那么在增强员工的敬业度时，既要增加员工薪酬，更要通过提升文化的吸引力，提升企业的吸引力，增强员工的敬业度。

　　员工的敬业度，就是企业的吸引力，也是企业的核心竞争能力的根本，这就要通过企业员工的敬业度，提升企业的核心竞争能力，提升员工的幸福指数，增加企业的发展力。

　　企业的核心竞争能力来自企业的DNA，企业的DNA用文化表现出来，企业的DNA就是企业的核心文化，是一个企业不同于别的企业，更有自己特色的企业标志。

　　这就要通过培育积极的健康的丰富的企业文化，而且要满足员工要求的企业文化，在文化中更应该注入员工的文化，从而企业文化既能吸引员工，员工的文化力量也会融入到企业之中，企业文化也会深深地烙印在员工心中，这样企业文化力量就会表现出来，吸引员工，影响员工，从而让员工更敬业，更爱岗，也会让员工与企业成为一个整体，这样员工的敬业度就会自然增长，并且还会丰富。既丰富了企业文化，也丰富了员工敬业的内容。

　　员工的敬业度是员工的文化，而企业的文化就要满足员工的文化，通过提升企业文化从而增加员工的敬业度，企业发展的核心力量也在增长，文化更在丰富，发展更有力，员工更幸福，敬业度更强。