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领导力（Leadership），是指管理者在管辖的范围内充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，并提高整个团体的办事效率。
很多人在成为领导人之前，有做技术的，有做营销的，有做研发的， 还有做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争力。现在的他已经变成一个指挥家了， 所以一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。卓越领导人应具备哪些必备的能力？怎么才能成为出色的领导人？
5月4日，来自不同行业的企业家围绕“领导力法则”这个问题，进行了深入探讨和碰撞。
□经济视点报记者 孙雅琼/文
记者 胡伟民/图
领导力，是指管理者在可管辖的范围充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事情，并提高整个团体的办事效率。
与管理更注重于细化目标和执行不同，领导力的范围显得更加宏观和虚化，更注重如何激励人们朝着一个看不见的目标迈进，并通过一系列行为的组合以及对愿景的描述，使人们围绕在自己周围。就像美国前国务卿基辛格所说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
就企业而言，这种对前景的把控和激励，更多地落在掌门人的层面。
“一个企业家的领导力，直接决定这个企业是朝着百年老店进行良性发展，还是迅速死亡。”谈及企业家领导力的重要性，知名人力资源专家、博思人才网CEO李金保如是说。
李金保表示：“我在为企业进行管理服务的时候，发现许多企业家为企业做决策往往喜欢制定五年目标或者十年目标，然后整个公司围绕着目标去制定计划进行实施，但常常忽略外界因素的变化，导致目标难以达成。”
他认为，由于经济形势变化过快，大多数企业所制定的策略往往会在短短的一两年时间内失去意义，这也对企业的领导力提出了更高的要求。
在第22期经视BOSS会客厅中，围绕“领导力法则”这个主题，多位企业掌门进行交流探讨，寻找最适合自己的领导力法则。
把控正确的方向
李开复(微博)曾在《什么是领导力》一文中表述自己的看法：领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
管理学之父彼得·德鲁克也认为，领导者最重要的工作就是决定目标并分配工作。因此，领导者首先必须把握好方向、定好目标，才能去付诸实施。
金鹏集团董事长赵长升对领导力有着深刻而独到的见解。他认为在企业中，并不是将一个人放在领导位置上这个人就会有领导力，也不是哪个人具有领导力就能做领导。
赵长升表示：“领导力一定要从实践中锻炼出来，而不是纸上谈兵。”他同时认为，首先必须要有正确的方向，否则企业家领导力越强，企业毁得就越快。
因此，赵长升建议，企业家修炼领导力的时候，首先要清楚自己企业的发展方向，带领员工找准位置再谋求发展。其次，企业家一定要有很好的用人之道。要知道自己领导的是哪些人，怎样带领这些人以最小的成本完成最大的收益。
赵长升这样总结企业家领导力的核心：“企业家一定要清楚地认识自己能领导什么人，能带领这些人做些什么事，这些是领导力真正核心的内容。同时要让组织内每个人都有事做，有钱挣，让这个组织保持不断向上的状态。学会了这一点，企业就会朝着良性的方向发展。”
经济视点报社副总编辑李登攀则认为，对于企业家来说，领导力最核心的东西在于企业家找到自己的核心价值，梳理清楚自己的人生意义和自己独特的天赋，从而了解自己的核心目的，然后确定方向，让实际行动与内在的目的保持一致。
李登攀还补充说，企业家还要有包容之心，并且在某些时候要善于借助外力进行管控，实现资源整合。
河南省汉唐珠宝有限公司总经理徐明达持同样的观点，他认为，企业家在领导力方面，一定要将方向放在首位。“老板的方向很重要，一个企业的领导者如果自己没有明确的方向，或者一直变动方向，那么这个企业必死无疑。但也不能一成不变，而是要顺势而为。”
在他看来，“领导”最重要的并不在于制定每个人的行为，而是为员工寻找适合自己的方向。
愿景大于管控
在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。
李开复在《什么是领导力》一文中，也将愿景放在首要位置。
李开复认为，缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下从大局、从长远出发而果断决策，从容应对。
现实中，大多数企业家都将精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上，这种依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果，但它会极大地限制员工和企业的创造力，并容易使企业丧失前进的目标，使员工对企业未来的认同感大大降低。相比之下，为企业制定一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，是公司实现从优秀到卓越的关键点。
河南中源农牧发展有限公司董事长王成才表示，优秀的领导者大都懂得与员工分享企业的愿景，并让员工参与对公司愿景的规划。
王成才认为，领导者如果能让员工充分理解管理者对企业长期发展方向的思路，让与自己一同工作的所有人拥有相同的努力目标，那么企业就会拥有无穷的源动力。
郑州市大华教育咨询有限公司总经理马开屏告诉大家，她是业务出身，不擅长管理，完全凭着自发地摸索和探讨。但她以自己的经验告诉大家，企业如果有自己的愿景和方向，就会发展很快。她同时认为，老板一定要考虑期应该考虑的问题，譬如企业愿景、发展、规划等，而非将自己陷入日常的工作流程之中。
遵循理念
河南鑫联通达轮胎橡胶(10.02,-0.12,-1.18%)有限公司总经理孙华延表示，大多数企业无法做大的原因，都在于没有自己的思想和旗帜。
因此，孙华延认为企业要生存，首先要清醒地认识到自己的理念，其次才是战略。与此同时，企业家需要具有坚定的信仰，并随时保持团队精神的协同性。如果团队有人怀疑动摇，要及时提醒，助其融合；如果无法打动，那就需要及时清除。
河南天翼商贸有限公司董事长王萍认为，对大多数企业来讲，严酷的生存环境让其没有太多时间可以走弯路，因此企业家一定要有气场，把企业的理念和思路通过企业行为去完成执行，并及时修正制度。
她同时表示，做企业要把握好分钱和凝聚，谨记“钱散人聚”的道理。
汇洁集团中原区域总经理吴月慧认为，领导力一定要坚持老板的导向原则，老板的导向很重要。因此在公司的实际管理过程中，自己一直坚持身先士卒的带头作用，收效良好。
吴月慧还表示，老板在领导力上要学会可大可小。从大的方面来说是“布道”，就是把握好企业发展方向。小范围来说则是“术”，教会员工学习和工作的方法。
李金保认为，企业家修炼领导力，需要先天做基础，后天做提升。在他看来，基层的领导力靠技能，中层的领导力靠品格，高层的领导力靠胸怀。
最后，李金保表示，企业家领导力的提升需要四个方面，即元、亨、利、贞。元是指企业靠什么吃饭、发展；亨是企业家要对自己所崇敬的事物努力宣传；利是企业家要让自己的团队得到好处，事先说好钱怎么分；贞，是企业家心里一定要有自己坚持的东西。
经视BOSS会客厅近期主题预告：
5月11日第23期：职业化精神
职业化精神是一个人在所从事的职业活动中所表现出来的价值观与态度，是人们内在的精神动力。职业化精神的核心是对职业的尊重。而我国职场中职业化程度不高的现状，主要就是因为员工缺乏相应的职业化精神。
5月18日第24期：商业规则与商业道德
如今，企业间的竞争已从单一的有形产品竞争向“软竞争”转化。对商业规则的掌控成了影响竞争胜负的重要因素。在市场活动中，每个企业都是重复和交叉博弈的主体，而在重复博弈中，违背规则的后果是，在下次博弈中，你将遭受普遍的怀疑，企业将会大伤元气。
商业道德是企业永续经营的准则，是一个企业能够展现出足够的韧性、弹性、生命力的基础，是一切商业行为开展和发展的基石。作为一个企业，在经营活动中要遵守哪些规则？经商中有哪些商业道德底线不能触碰？
本版摄影/经济视点报记者 胡伟民
文字整理/经济视点报记者 吴春波
领导力法则：起于方向 止于理念
——与会嘉宾部分观点分享
金鹏集团董事长赵长升
首先，并不是放在领导位置就具有的领导力，也不是具有了领导力就能做领导，领导力是从实战中历练出来的。领导力的真正核心是老板要弄清楚自己真正需要的是什么，以及如何去获得的一个过程。
其次，要想获得社会的认同，企业家必须要有正确的方向性，这样即使弱领导力，也比错误方向的强势领导更容易获得社会的认同。如果方向不正确，企业家的领导力越强，企业毁灭得越快。要尽量鼓励善的东西，从而有效挤压恶出现的机会
河南鑫联通达轮胎橡胶有限公司总经理孙华延
领导力的根源、最核心的部分是理念。企业的理念，要以服务社会为宗旨，也只有这样，社会才会将更多的社会资源分配给你，如果企业主只会挣钱，而且不择手段，那么他终将被社会所遗弃。
企业应拥有自己独有的排他的教义，否则企业无法做好自认为有价值的东西。在一个企业里，企业主可以称之为“传经人”，传授企业高于企业战略的要义——企业理念，完成理念的传道，是企业制定和有效执行战略的前提。
河南中源农牧有限责任公司董事长王成
卓越的领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，只需调动专业人士做。在管辖范围内充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体办事效率。领导力发展并非一成不变，是随着实践不断变化的。企业家在带领企业前进过程中，也是其领导力获得进一步开发的过程，因为其领导力可以在不断整合中获得优化、在优化中实现创新。
经济视点报社副总编辑李登攀
在企业发展的不同阶段，企业家领导力的主要体现方面也存在不同。
在企业创办的初期，企业家的领导力主要体现在个人魅力方面，通过个人魅力去影响其他人。
在企业的发展和壮大期，企业家的领导力，主要体现在其对企业内外部资源的整合能力，借助企业以外的力量，实现企业的快速发展和企业内部制度的完善。
除了上面提到的一些方面，企业家还应具备随机应变的能力，并善于用领导者的直觉来衡量一切，学会舍得。
汇洁集团中原区域总经理吴月慧
领导力的培养是一个不断学习、借鉴和释放的过程，这也是一个企业家领导地位确立和不断完善的过程。相比老师的传道解惑，企业家影响力扩大的的过程，也是一个教员工如何将学到的知识转化为生产力的过程，这个过程不仅需要企业家教会员工学习和工作的方法，也需要提供相应的薪酬和激励机制。
不过总体上来说，有领导力的企业家，最重要的工作还是“布道”，把握好企业发展的方向问题。
郑州天翼商贸有限公司董事长王萍
有领导力的企业家，一定要有气场，不能任由团队随意发展、一盘散沙，对队伍内部的异常情况，企业家要具有敏锐的眼光和判断力，及时通过正确和行之有效的制度，对其进行修正，保持企业的效率和执行力。
此外，企业家做企业，一定要把握好“分钱”与“团队凝聚力”之间的分寸，谨记“钱散人聚”的道理，同时操作的时候一定要在达成共识的基础上，分钱的规则才具有相应的约束力，有效实现其激励效果。
郑州市红莉家具有限公司总经理薛红莉
领导者最重要的工作就是制定目标并分配工作。因此，领导者首先必须把握好方向、制定目标，才能去付诸实施。
领导者最需要做的不是完成既定的任务，也不是设计好团队的组织结构，更不是熟练地发号施令，而是为所有员工营造一种充满激情和创新的环境，描绘出美好的愿景，吸引你的一帮团队为你做事。
河南省汉唐珠宝有限公司总经理徐明达
领导力，我认为就是一个人对于其他人思想的领导。领导者要给大家信心，能把企业的人心凝聚起来，朝一个目标去努力。这也要求领导者要界定自己的行为，为员工的出路，做出一个细致的安排，给大家带来憧憬和信心。对于领导力，最重要的就是文化，一般在管理中，文化多被理解为一种方法性的概念，但事实上，文化本身是一种理念和价值观的体现，表现为企业的领导者必须明确地去支持什么，反对什么，管理的细节可以变，但是作为理念性的东西，不能改变。
郑州大华教育咨询有限公司总经理马开屏
做老板，最重要的是要考虑其应该考虑的事情，而不是成天陷入日常的工作中，这样的话你的能力就会压住其他员工的空间，也会陷入一个为员工打工的角色。
作为好的老板，领导力不仅体现在对于内部员工的管控能力，也体现在对于服务客户的影响力。
有一件事是对我触动很大，在我的员工里面，有一些都是我原来的客户，家庭背景很好，对于自己留学的国家情有独钟，就留在公司里面做该国的留学项目。
博思人才网 CEO 李金保
在研究很多企业的案例之后，我发现要具有比较强的领导力，企业老板要做好“元、亨、利、贞”这四个方面。
首先是“元”，“元”就是最根本的东西，在企业的发展中，“元”来自于理念或者愿景，一般指企业主要做什么，也就是靠什么吃饭，这是企业赚钱和生存最重要的东西。
其次是“亨”，也就是万事亨通，“亨”本身是好的意思。在企业发展中，企业应该有一个好的发展方向，比如为社会上更多的人做贡献，这也是我们所崇敬的那些企业家所共同拥有的特质，这也是我们努力去弘扬的。
再次是“利”，一般理解为利益、好处，领导力很强的老板，在这个方面做得都非常好，能够事先说好怎么分钱，并在事后严格地进行执行。
最后是“贞”，一般理解为不管发生什么情况，老板都要坚持下去、不会放弃的事情，是企业领导力比较核心的地方。
