新官上任如何掌握“火候”？

　　虽然选择新的领导者也许会给整个公司带来新的活力，然而即将上任的领导者和原有团队的磨合过程面临着非常大的困难。即使人人都知道交流是继任过程中最重要的因素，然而在混乱中，人人都无暇顾及交流活动。

　　新老板的上任信息会给整个公司带来不确定、混乱，有时甚至是怨恨。为了使整个公司运作不受其影响，恢复常态，新老板的首要任务就是要有效地和员工加强联系，建立关系。

　　交流、交流、交流

　　公司应该尊重那些个人利益与任命决定息息相关的员工的权利，确保他们在第一时间得知任命消息。通过E-mail和短消息，人们不再需要走出办公室，为自己的演说做提前准备，但如果即将发布的信息会带来不确定和怀疑恐慌，那最好不要“躲在机器背后发布消息”，一定要选择最适合的交流传播方式。

　　信任你的团队

　　信任会营造一个更加愉悦和谐的商业氛围，如果你非常信任你团队中的某个人，你可以和他分享某些机密信息，如果不信任他们，就不要让他成为你团队中的一员，信任是相互的，首先你会去信任其他人，展示你的包容、谦卑以及分享与倾听的愿望，其他人也会互换这份信任。

　　开诚布公

　　一旦误解产生，特别是当新团队联合一致针对你的时候，最好的办法就是能够充分和他们分享你对于他们不良情绪的理解，你可以说，“通过你们脸上忧虑的表情，我觉得你们一定对这一任命心存疑虑和不安，那么可以谈谈你们的焦虑”，这个方法会刺激团队开展讨论。为团队营造一个“允许抱怨”的氛围有利于一个新的领导者赢得团队的尊敬和信任，反之亦然。

　　展现谦卑并换位思考

　　在这种情况下，展现谦卑博得理解是非常重要的。例如，你可以说，“你们中的某些人肯定会对于我的任命非常吃惊，如果是我，也会如此，除此之外，我还会想知道他是谁？他如何领导我们？多少人有过这样的想法？”这也许会违背直觉，但是谦卑和换位思考会增加你作为一个领导者的可靠性。

　　充满勇气

　　谈谈你的经历，但要直视大家，在你即将领导的团队面前显示你的敏捷和专业，在关键时刻展示你的勇气是非常重要的，直接、充满尊重地面对冲突，倾听团队成员关注点、愿望和对未来的展望，最重要的是，你愿意去倾听而不带有任何的自卫，愿意去学习，同时对于团队的未来发展有一些具有建设性的想法。