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ABB中国在招聘管理培训生的时候，有一个条件曾经吓退很多人：管理培训生项目毕业后要服从分配到ABB在中国的任何业务单位。
ABB中国公司负责人力资源的高级副总裁韩愉说，第一批管理培训生项目中，双方都要面对很大的不确定性，做什么不确定，在哪儿工作不确定。惟一确定的是在ABB中国公司上班，在企业里面做管理工作。韩愉说，最终参与的人都愿意花一年半的时间找到自己想做什么、想在什么地方生活和工作。
的确，很多ABB这样的跨国公司在中国一直在艰难地应对老问题：如何吸引、留住和激励一流的员工？招聘管理培训生培养后备管理人才是ABB的解决方法之一。
韩愉认为，跨国公司在吸引人才方面面临巨大挑战，“过去5年，外国直接投资在中国飞速发展，需要大量的管理人员、工程师、销售人员、售后服务人员，对人才市场需求巨大。”
除了业务高速发展人才需求量大与整个市场上候选人才不足之外，韩愉认为像ABB这类以工程师为主的公司，可供选择的潜在人才市场更小。他举不久前为公司在上海的机器人中心招聘工程师为例，当时他希望能招聘到35岁以下，懂得机器人的应用，最好在非汽车行业如医药、化工等行业有机器人应用经验的人才，在尝试过报纸、网站等多种招聘方式后都难以找到合适的候选人。“第一大挑战就是称心如意的候选人不够。而能干的人，要价都很高、期望也很高。”
“我们对专业的要求比较高，并且没有5－10年行业经验积累是不能完全胜任工作的。”韩愉说ABB期望的典型人才特征是，知名工科大学毕业，接受电力或工业自动化等专业教育，大学毕业三到五年，有行业经验。他对比工程公司和IT类公司人才需求的差异：对IT公司来说，毕业生在学校学的知识和技能到了就可以用，他马上就能把大学毕业生变成生产力，因而他们招聘时只要人才聪明、性格好、语言能力强，越年轻越好。“我们现在开始招聘大学毕业生， 也在市场招聘有2－3年经验的人才。过去我们的要求是有7－8年经验，现在市场使得我们必须调整标准。”韩愉说。
现在企业留人也相当困难，“他们到了一个阶段就跳槽。”韩愉分析原因说，“这跟这一代人对待工作的态度有关系，他们喜欢体验不同的东西，觉得本事不够有机会就要跳，觉得钱不够有机会也要跳，觉得要心情还要‘薪’情。当然对能干的人来说，机会也很多。”韩愉认为新投资、新业务对人才市场的冲击最大，因为新的业务有技术、资金，可以用比较高的代 价吸引人才去建立一个经营单位。同时，一个关键人才的工作变动，可能引发一连串变动。
为培养后备管理人才，从2004年开始，ABB中国开始管理培训生(Management Trainee)计划，它招聘工科背景、愿意做管理工作的硕士毕业生，让他们参加为期18个月、在三个业务单位各参加半年的培训。“对于未来管理者来说，在生产型企业、基层的工作经历非常重要。”韩愉说，“你总要在工作的一个阶段，去了解工人是怎么做事，产品是怎样设计、生产出来的，然后才能去做销售管理、运营管理或者管理一家工厂。”
现在在ABB厦门中压工厂进行第三阶段培训的郑勇是第一批8名培训生之一，他毕业于清华大学管理工程专业获硕士学位。他第一站是在ABB北京电气传动系统公司，参与公司的搬迁计划，流程设计。韩愉评价说：“他开始的时候指手划脚，说管理太差了。其实那是全球最成功的传动公司，但对于清华学生来说，他首先看到是和书本不一样。”他后来做得非常好，传动公司希望留下他，但管理培训生计划要求他继续去参加第二阶段的培训。接下来他在ABB上海机器人技术中心，跟着来自美国的项目经理，协调项目计划，自信心增强了很多。
韩愉认为，现在的大学生，只要认真挑选，优秀的人才很多，重要是要给他们机会、给他们引导。但他也批评现在的毕业生小气、缺乏豪气。比如说，有的人只愿意在北京、上海工作，别的哪儿也不去，甚至有只喜欢在长安街上上班，因而把自己的路限制得很窄。他们没有这样的豪气：我是很好的学校毕业的，学技术的，又很聪明，什么也不怕。我来了公司，就要做事情，给我挑战，给我机会。让我去重庆、中山或者其他什么地方，我就去吧！韩愉说，3－5年做起来之后，这样的学生将是一个国家的人才。
“我们的理念是：关心人，关心业绩；发展人，发展业务。”韩愉说，ABB把人放在首位。ABB很多业务部门是以工程师为主，他们了解ABB技术和产品；当他们负起团队管理职责，或者一个职能部门管理职责时，就需要商业知识和观念。ABB定期举办的新经理培训包括管理沟通、绩效管理、选人和财务知识的培训，让他们对商业运作有一个整体的概念。在过去几年，ABB还送了将近100个经理到中欧国际工商学院参加管理证书班，韩愉说，这是很大一笔投资，但回报也很大的。我们保证在关键岗位上有潜力的人，有机会了解ABB技术，同时有机会到商学院学习、了解西方管理理念。这样他既是技术专家，又是管理专家。
管理人才培养上，ABB主要以内部提拔为主。关键做法是给人以机会，在人才没有完全准备好、准备度不是百分之百的时候，就给他以有挑战的工作。韩愉说：“人才被埋没的原因，是没给他机会、给他试的机会。”
