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“原戴尔中国总裁符标榜投奔神舟!”
2006年6月6日,当这条似真似假的消息传出之后,立即在业界引起了强烈震荡。“吴海军又在借机炒作”、“符标榜此去前途莫测”，一时间各种各样的说法在坊间出现。就这样，吴海军和他的神舟再次被推到了峰尖浪口。
两天之后，当飞赴深圳的记者在新天下工业城10楼见到两位当事人之时，一切都得到了证实：符标榜出任神舟电脑总裁。此时此刻，尽管外界各种小道消息已经满天飞，坐在记者前面的这位新加坡人却异常平静，对于他来说，一切似乎刚刚发生在昨天。
一个特殊的问候电话
2005年11月，当符标榜走出戴尔中国公司总裁办公室时，曾经权倾一时的他正式从这家富有传奇色彩的跨国企业谢幕，结束了10多年的职业经理人生涯。
“那时心情很平静，就是希望好好休息一下。至于下一步会做什么工作，还真的没有好好去想过。”符标榜后来对记者回忆说。
但是符标榜没有想到，在千里之外的深圳，有人已经盯上他了。就在符标榜回到新加坡家里的第二天，接到了一个特殊的问候电话，打来电话的是一个叫做吴海军的人——神舟电脑董事长。
符标榜颇有些意外。尽管此前担任戴尔中国总裁时跟吴海军有过接触，但仅仅是打个照面而已，没有深入的交往。在电话里，对方并没有谈什么具体事情，只是在寒暄之后，邀请符标榜来深圳看看。
符标榜是何等精明的人，他立即猜出了对方的意图。不过符标榜同样非常谨慎，没有给出明确答复，只是表示会尽量安排时间到深圳来看一看。
符标榜猜对了。此时在电话那头——深圳新天下工业城10楼吴海军的办公桌上，摆满了符标榜的个人简历和情况介绍。英国Strathclyde机械工程学士、工商管理硕士这些都不能吸引他，真正让吴海军对此人着迷的是符标榜在任戴尔中国总裁4年时间，将戴尔在中国的销售业绩翻了三倍。
“我需要一个合作伙伴一起来做到神舟，而符先生是最好的选择。”六个月之后，吴海军向记者解释邀请符标榜加盟的原因。
公司规模的扩大，业务的增多，使得神舟电脑发展到了一个关键时期。吴海军本人也意识到，引入全新的大企业管理体制势在必行，否则单纯靠自己一己之力已经很难让神舟电脑在未来有所突破。
在神舟电脑内部，吴海军是有名的工作狂，事必躬亲，甚至连广告设计这样的事情都要亲自过问。在这样的情况下，吴海军渐渐感到力不从心，迫切需要一位得力盟友来分担。
2005年10月当戴尔宣布中国区总裁符标榜正式离职之后，吴海军就敏锐地觉察到机会来了。在一次同部下吃饭的时候，他突然抬头问：“你们觉得符标榜这个人如何？”还没有等周围的人反应过来，他又埋下头继续吃饭。随后吴海军第一时间要来了符标榜的详细资料，对其进行全面研究。研究的结果是，符标榜完全符合神舟电脑的要求，必须把这位新加坡人挖过来。由此就有了文章开头的那个问候电话。
2006年年初，吴海军和符标榜又通过几次电话。在电话中，吴海军依然没有把邀请意向挑明。符标榜同样只是和对方探讨国内电脑市场的发展趋势。双方就如同武林高手过招，在一招一式中互相了解了对方的底牌，也对对方有了更清楚的认识。
符标榜大吃一惊
3月份的深圳之行成为整个事件发展的关键和突破。在经过慎重考虑之后，符标榜亲自从新加坡飞到深圳，参观了神舟电脑总部和新天下工业城。
这次参观对符标榜触动很大，作为在电脑制造这个圈子打拼多年的他，确实没有想到神舟电脑的规模会这么大，研发中心和生产线更是让符标榜大吃一惊。
“尽管都是竞争对手，不过以前国外电脑制造商的目光都是看准联想。神舟的表现很出乎我的意料。”符标榜事后承认。
在参观中，敏锐的符标榜同样觉察出高速发展中的神舟电脑存在的一些问题。在产品方面相当完善，价格战运用得非常纯熟，企业品牌、形象和市场渠道建设方面却存在诸多需要完善的地方。
在回新加坡之前，符标榜和吴海军进行了一次深入的谈话。这次吴海军不再含糊，开门见山邀请符标榜加盟神舟电脑。吴海军说得很直接：“创业几年来神舟的确取得很多成绩，但都是苦干、蛮干，今后要做大神舟，必须巧干，我一个人是没有那个能力的，希望符先生能成为我的合伙人，共同来打造神舟电脑。”
在符标榜来深圳之前，他的朋友曾经为他担心，认为神舟电脑个人色彩太浓，迟早会被架空。为了打消符标榜的顾虑，吴海军把话说得非常清楚：“神舟电脑的股份制改革正在进行，神舟不可能一直在我吴海军的‘独裁统治’下面。2008年神舟就将在香港或者美国上市，请符先生来就是让神舟电脑从‘吴海军时代’进入‘符标榜时代’。”
符标榜同样表明了自己的立场：“如果加入神舟电脑，权力方面我并不会索取太多，但我肯定要开辟一些新的运营模式。我的经营原则是，一，库存不能太多，最好零库存；二，中间环节减少到最小程度。”
吴海军下达“封口令”
应该说这次谈话奠定了符标榜加盟神舟电脑的基础。此后几个月，符标榜又来过几次神舟电脑总部。与此同时，他也通过自己的关系圈子对神舟电脑进行深入调查，进一步了解神舟电脑的详细情况。到5月份，符标榜加盟神舟电脑的轮廓基本清晰：出任神舟电脑总裁，成为神舟电脑大股东；
带来20~30人的专业团队充实神舟电脑干部队伍；全权负责神舟电脑市场销售、渠道建设方面的工作。
在4月份之后，整个神舟电脑包括门口的保安都知道符标榜即将“空降”，这个时候吴海军的强势色彩又体现出来了：严禁任何人提前泄露消息。就这样，符标榜加盟神舟电脑的消息直到6月初才逐渐让外界知晓。此时这位焦点人物已经坐上飞机，飞赴深圳参加正式加盟的新闻发布会了。
对话符标榜
本报记者 程鹏
符氏语录：“我来这里不是搞政治斗争的。”
“唐骏不算空降成功，悬在半空的。”
“戴尔的事跟我无关，我是神舟电脑总裁。”
符标榜简历：毕业于英国Strathclyde大学，获得机械工程学士学位和工商管理硕士学位。曾担任Gateway中国公司总经理，还曾在惠普公司任职超过10年。2001年加入戴尔，任戴尔计算机(中国)有限公司总裁，2005年10月离任。2006年6月出任神舟电脑总裁。
记者：对你来说，加盟神舟电脑，这应该是一个全新的挑战？
符标榜：在接受神舟的邀请之前，我考虑过很长时间，这是个巨大的决定。可以说我职业生涯中这么长时间，这次是最重要的一个决定。坦率地说，我和吴海军董事长才认识半年，但很谈得来。
记者：以前有笑话说戴尔、联想和惠普是军阀混战，神舟则是游击队。你怎么评价这几个竞争对手和神舟的关系？
符标榜：可能要让你失望了，我是从来不评价竞争对手的，戴尔现在跟我无关，你可以去问戴尔中国。至于这个笑话，我只能回答说，任何电脑大厂都是从游击队开始的。
记者：以前在戴尔可能一年不会接受几次媒体采访，而在神舟这样一个高调的企业，你如何适应完全不同的企业文化。
符标榜：这是今天你第二次提到戴尔了。我已经说过，戴尔的问题我不会回答。但是至于如何适应神舟电脑的问题，我是觉得不需要适应，因为我过来是要开创一种新的企业文化，按照自己的路子来操作就行了。
记者：你的意思是已经获得足够开创这种企业文化的权力？
符标榜：权力问题我并没考虑太多，在我和吴海军董事长的谈话中也极少讨论这个问题。因为他信任我，自然会给予充分权力开展工作，而我这边，业绩做好了，权力自然就有了。所以权力对于我来说，不需要去争，而是去做来的。
记者：但如果你做一个决定，比如裁人，吴总会干涉，你怎么办？
符标榜：第一，经营上面的人事我会全权负责，这是我作为神舟电脑总裁的权力范围；第二，吴海军董事长和我之间有一个完善的沟通机制，针对某个问题，他会谈他的看法，我会谈我的看法。我们不是来搞政治斗争，而是来做大一个企业的。
记者：但任何一次高层变动都无法避免内部斗争这样一个问题，何况这次你会带来一个庞大的专业团队，你会怎么解决？
符标榜：这个问题提得很好，我可以告诉你，来神舟之前，我做了大量的“功课”，研究过大量高管“空降”的失败案例，得出一个结论，99%失败的高管之所以“空降”失败，在于做事太急，一来就想改变这，改变那，结果最后什么也没有改变，唯一改变的是自己——下台了。
记者：欲速则不达？
符标榜：是的，就是这个意思。你可以看看，凡是在这个圈子里面，从外企“空降”到国企甚至民营企业，几乎没有成功的，下场都很凄凉，为什么？就是心太急了。
记者：唐骏算是比较成功的，从微软到盛大。
符标榜：那也未必，唐骏现在也悬在半空的。所以在神舟我的方法是一步一步来，先不改变现有东西，另外搭架子，再充实内容，不激化矛盾，而是强调互相融合。
陶源时评
“标榜”牌神舟
符标榜出任神舟电脑总裁的确出乎很多人意料。有人叹息：“堂堂跨国企业大区总裁到一家民营企业打工，可惜了。”有人欢呼：“让洋人打工，神舟够牛。”当然大部分人的第一反应是：“吴海军又开始炒作了。”
不过这次似乎不是炒作，而是创作。吴海军要创作一个“标榜”牌神舟。
在6月8日的发布会现场，吴海军出乎寻常地低调，完全不同于他以往激情飞扬的形象。在回答记者提问之前，他甚至要问清楚问题是提给符标榜的还是提给自己的。在介绍符标榜的时候，吴海军甚至用了“非常有幸”这样的字眼。
吴海军邀请符标榜加盟神舟这一事件之所以引人关注，倒不在于符标榜本人具有多大知名度，而是整个事件发出一个强烈的信号：作为中国发展速度最快的电脑制造企业，神舟电脑已经走到一个命运的关键时刻。
在这个关键时刻背后，会看到很多需要快速解决的命题：神舟的国际化之路、神舟的公开上市、神舟的业务运营模式拓展……
吴海军明白，必须大量引入富有行业经验的国际职业经理人，才能让神舟迅速解决这个命题，朝着规模化、国际化的 大公司、大企业方向发展。
而用这样的跨企业拜帅，打造一个“标榜”牌神舟是最好的办法：利用符标榜的经验和人脉为神舟助跑。
跨企业拜帅同样存在风险。尽管当年IBM跨行业拜帅请来郭士纳重现辉煌的故事让人津津乐道。不过千万别忘了，70%以上的跨企业拜帅都是以失败告终。
不过话说回来，作为摸爬滚打多年的“老江湖”吴海军从来不会打毫无意义的牌，如果没有1万元的回报，他绝对不会打出1元的牌。当年的4888奔腾4液晶电脑是这样，后来的2999笔记本是这样，今天的“标榜”牌神舟同样是这样。
套用一句很俗的话：从“海军”牌到“标榜”牌，名称上只是一小步，对神舟来说却是一大步。
