案例分析：探讨公司高层流失的原因

　　有一家国内知名的家纺企业，成立以近１０年，去年的销售额号称５亿，这样的企业应该是人才济济的企业，应该是员工积极主动的企业。但实际情况却是：

　　公司高层流失率非常高，人力资源部高层人员在不到一年的时间里换了三次，更有甚者，一个人力资源总监，刚做满一周，就自动离职了。财务系统总监在不到三个月的时间里，换了两次。市场系统的总监和经理先后离职。使的市场部几近瘫痪。

　　为什么会有这样大的流失？在我刚刚接触这家公司时，听到了这样的说法，是因为老板的做法太独断，太不尊重人才，而导致流失。

　　在经过深入了解和调查后,发现了一些问题,提出来大家讨论　　作为一个有事业心的人，想做点事，也想得到回报和肯定，这是每个职业经理人都有的想法，但在这里，你无法实现你的理想，其一，在这里，不管是高层，还是基层，都有很多具体的工作要做，根本不可能静下来想一点如何领导手下人，实现企业的战略目标的时间。这里没有高层，只有做事的人。

　　其二，作为高层管理人才，他们的需求和一般员工是不同的，他们在满足了基本的生活后，追求的是一个可以发展自己事业的平台，可以发挥自己才能的机会。但是这里没有，这里有的只有违命侍从，这里的一切均被一个助理总裁掌控，有人形容这种现象是宦官当权。而且此人做事相当强势，对人才也是及其不尊重。在历次的人员盘店中，排挤了一大批资历比她老的员工。即使勉强留下，也是大幅度的减低工资。在这里只容许一种声音。

　　其三。把人的职业生涯填满，使人无法提升。在设置了主管、经理和总监后，必然会请人填满，不会给下面的人任何机会。

　　这，可能就是这家企业的高层流失率高的原因了。