朗讯:招聘“赢”在校园

　　当众多通讯企业都瞄准了北京的理工类院校毕业生，纷纷到校园做宣讲会，进行人才争夺大战的时候，朗讯科技（中国）有限公司却显得有些平静。尽管校园宣讲会没有其它通讯企业那么声势浩大，朗讯却每年都能吸纳到数百名通讯专业的优秀毕业生加盟。

　　是什么让朗讯“赢”在校园呢？

　　名不虚传的贝尔实验室

　　在朗讯科技公司中国区招聘经理何世勇看来，通讯领域变化日新月异，高校中通讯相关专业的学生关注这个行业早已不是一两天的事了。他们甚至很清楚，通讯领域不同的公司最吸引他们的是什么。而对朗讯来讲，吸引学生加盟的亮点就是跟全国许多高校都有联合的贝尔实验室。众所周知，通信电子领域的基础理论，与日常生活相关的很多发明都出自贝尔实验室。如晶体管、信息论、激光、光通信、通信卫星、蜂窝电话、UNIX操作系统、C/C++计算机语言等，从根本上改变了人们的生活、工作和娱乐方式。

　　贝尔实验室的科学家和工程师获得了上千项奖项和三万多项专利，拥有十一名诺贝尔奖获得者、九项美国国家科学奖、七项美国国家技术奖。贝尔实验室作为一个整体是最早获得美国国家科技奖的研发机构。高校通讯专业的学生们不用朗讯走进校园做大规模的宣讲会，就会比较清楚去朗讯会做什么，他们的研发中心有哪些产品组，不同产品的发展方向，未来的发展方向等，因为他们可以说已经在这个行业中了，昔日的师兄师姐，甚至导师会经常向他们介绍相关领域的情况，尽管信息还有些局限，但早已不是白纸一张。

　　每年，根据项目的需要，朗讯会为准毕业生们提供4-6个月的实习机会，尽管实习生在项目中主要是充当助理角色或者负责局部工作，却让他们格外珍惜在贝尔实验室实习的机会，无论今后他们留在朗讯还是寻求新的发展，都将是非常难得与宝贵的经验。这些活跃在贝尔实验室的实习生们，就是朗讯品牌的宣传员，在他的同学圈子中讲述在朗讯，在朗讯贝尔实验室中发生的故事，这里的文化是什么样的，项目成员间是如何配合完成工作的。很多同学都对贝尔实验室严谨的工作作风赞不绝口。实习生会随着项目的结束而告别朗讯，而朗讯的外部招聘是面向全社会的，曾经有过贝尔实验室实习经验的同学往往在竞争中会更胜一筹，因为他们更加了解朗讯，了解朗讯的做事风格、企业文化以及所需要的技术知识与能力。

　　口碑相传的故事

　　昔日的毕业生，今天成为朗讯正式的雇员，他们的口碑相传，则是对朗讯最好的宣传。朗讯很注重雇主品牌建设。当雇主品牌作为一个话题正式提出时，很多公司愿意花钱做这方面的投入，把自己作为雇主打造得更为响亮，而朗讯却始终悄无声息地修炼内功：“雇主品牌是一个企业综合的体现，包括其人文环境、企业文化等。开校园宣讲会，介绍企业，然后直接从校园招人，品牌宣传的效果更强一些。当学生没有踏入社会之前，对企业生活的直接感受比较小，得到信息的渠道也比较有限，甚至是误导的，因此在这个战场上需要很多介绍性的东西。在雇主品牌建设上，市场工作是不可或缺的，与普通劳动力市场相比，校园招聘中市场工作的投入可能需要更大一些。普通的劳动力市场，人们已经有一定的工作经验了，对不同公司情况相对比较了解，昔日的工作经验会让他知道，所谓在公司里的发展机会，培训机会意味着什么，文化是什么会让他们有更充分的体会和甄别。”

　　何世勇认为，雇主品牌建设需从一点一滴做起，在这方面他们有自己的策略。在众多企业进驻校园开宣讲会，一方面争夺人才，另一方面也是将自己的“品牌”深入到校园，这里不乏众多通讯企业。朗讯这方面做得相对低调。何世勇说：“校园宣讲会是对雇主品牌的一个很好的宣传机会，但这要看是什么企业，其核心产品是什么，客户是谁，需要什么样的员工。通讯是个大领域，对于终端产品生产企业，如各种品牌的手机，到校园中去做宣传效果可能更加明显，当某品牌的手机生产商到校园中开宣讲会，很多同学说：“我的手机就是这个牌子的”，会搭起一座雇主品牌与产品品牌的桥梁，让同学更加认可企业。而在朗讯，其核心产品是通讯网络设备，如数据网络、光传输系统，无线基站等。只有通讯领域及相关行业的人士才会知晓，兴师动众地搞宣传也不会全民皆知，收效不见得有多大。

　　从BBS审视招聘效果

　　当校园招聘结束，何世勇都喜欢在互联网上搜索一下关于朗讯招聘的内容。“通讯领域的大学生们早已把互联网当作了他们的生活方式之一，很多同学会在面试结束后把自己的感受写在校园甚至大众的BBS上，比如：今天去朗讯面试偶的是一个PLJJ（漂亮姐姐），她问了我很多问题，有些根本跟工作没关，有些是专业问题，我回答得不怎么好。这是我第一次有幸见到朗讯的工作人员……用这种方式与大家共享他的面试经验。此时，面试官的言谈举止、个人特质某种程度上代表了朗讯的公司文化与做事特征，尽管用面试官的个人行为来判断整个公司有些偏颇，但还是很大程度上影响了这些“未谙世事”的毕业生。”何世勇说，“用学生们在BBS上的自由发言做参考，检验校园招聘团队的工作，及时发现问题、调整策略，不失为一种好的方法。”

　　二季招聘得胜而归

　　金九银十，当众多企业进到校园开宣讲会时，临近毕业的学生们开始有些焦虑，不在这个大好时期拿到几张Offer似乎对不起自己多年来的学习。还有些学生，依旧两耳不闻窗外事，埋头苦学准备考研。时至第二年开春，当考研成绩公布，部分同学落榜重新加入就业大军时，却发现错开了校园招聘的黄金时节。而部分拿到多份offer的同学，最终没有分身之术，选择了他认为最好的公司。校园招聘的周期性和不确定性令许多HR们感到头疼：花了很大力气搞宣讲，好不容易招到了几个“感觉不错”的学生，临了还不知花落谁家？

　　去年，由于新项目的进入，朗讯做了两次校园招聘，第二次正是在考研成绩公布，“考生”加盟就业大军的时候，朗讯发现春季校园招聘的时机实际上也可以更好的加以利用。“校园招聘工作由过去的一次改为一年两次，再配合朗讯的实习生计划，会使朗讯的校园招聘策略更加完整。”何世勇满怀信心地对我们说。