一、背景介绍:
由于公司业务拓展,考虑到人力资源的持续发展问题,我决定招聘助手。分析了公司目前能整合的资源以及和董事会的讨论,决定建立市场部。虽然我司是上市公司,年销售在80亿左右。公司以前都有各个职能部门很健全,但是从实际情况来看,需要改进的东西很多,需要建立扁平的职能,有利于公司的战略整体推进。我所在的是消费电子行业。根据行业的特性和我司的实际情况,考虑到速度问题,竞争力问题,决定招聘一个品牌管理主管,负责整体品牌传播;招聘一个推广策划主管,负责产品策划以及全国市场的推广;招聘一个产品主管负责产品规划以及培训教材的撰写,招聘一个数据主管,负责有关数据分析问题。各自负责各部门,直接向我汇报。以上职位年薪10W.
基本要求:学习能力强,职业素养高,分析能力强,熟悉现代财务运作。
二:信息传播途径:各种白领招聘会,猎头公司,报纸,网络,公司现场招聘
三、时间:2004年12月1日———2005年3月31日
四、来应聘人员分析:
数量:博士 4人,硕士87人( 其中MBA55人)本科431人,专科281人
年龄:最大44岁,最小21岁,平均年龄29岁
其他(略)
基本面试程序:初试——行为测试——素质测试——人力资源部面试——我面试——入司实习
五:我面试基本问题设置:
A、 你为什么离开以前公司,以前服务的公司有什么缺点
B、 你最近看什么书,能简单复述一下吗?
C、 你看这个数据你能得出什么结论,刚才给你的数据你能给我复述吗?
D、 你真不错,不过我觉得你更适合更高的位置,要不,我给你推荐到AA公司,他们急需要一个市场总监。待遇是25W年薪。如何?
六:结果
品牌主管:来个世界500强前100名,年龄32岁。8年品牌运作经验,研究生毕业
推广策划主管:来自国内大公司,2年工作经验,专科毕业年龄23岁
产品主管:来自服装行业,5年的工作经验,本科学历29岁,没有产品开发经验
数据主管:来自人民大学,1年的工作经验24岁,
七:对新加入团队的员工的要求:
A、 每个月都要自己买一本自己所从事工作领域的书。看完和团队交流
B、 一个月大家一起能看4本书,一年是48本,研究生也毕业了
C、 多和同行业的朋友沟通,多和关联企业沟通
D、 做任何事情都是没有规矩的,因为这个世界需要创新;做任何事情都必须要规矩的,因为只有先掌握规矩,才能左右规矩
几点感想:
一、 不要把你简历弄的太花哨。
二、 对自己要负责,诚实比什么都重要
三、 过去的都已经过去了,不要把他当成你炫耀的资本
四、 做事情是一个团队在做,而不是一个人做
五、 学习能力强的人任何时候都能学习,而不是专门找时间来学习