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最近，有一部分客户主动联系我们，和以往有点不一样的是，客户希望我们为他们精简的员工重新找工作，也就是转职。企业的这种做法，让我感到危机中的浓浓温情。
这个需求颇具戏剧性。以前很多客户都和我们约定，不希望我们“猎”他们的员工。然而，在当前经济形式下，这些客户却要忍痛割爱，割舍自己精心招募和培养的人才。
受邀参加一家IT客户组织的内部现场招聘会，我们收到了98份简历，这些候选人主要是因为企业业务战略转型而被精简，大部分人才为该业务领域的核心人才，其中84%为研发专家和管理者。而这些人才资源正是我们在手机通信领域寻求新突破的客户所渴求的。从一定程度上讲，这种主动帮助被精简员工转职的做法能够帮助企业履行社会责任，顺利完成业务战略转型；同时也推动了人力资源的良性流动，促进行业的发展。
对于这些曾经为企业繁荣时期发展做出贡献的员工，这种善始善终的做法值得其它企业借鉴。然而，是否有一种完美的方法可以从根本上避免给员工造成被裁、失业的心理阴影，实现精简员工成功转职的无缝链接呢？
一些企业为了做到这一点，在公布精简人员消息之前，便寻求人力资源服务商的帮助，为即将被精简的人员找到可能的下家。这样“润物细无声”做法，可以尽量减轻“精简人员”因裁员和失业带来的心理压力，实现企业的无痛瘦身。
这应该是精简人员方法中值得推崇的做法。当然面临大规模的精简人员，企业也会有种心有余而力不足的感觉。为了解决大批量的精简员工，我们的客户中，也有采用内部招聘会的形式，组织他们所有的人力资源供应商为其推荐新工作。人力资源供应商精心准备有针对性的职位，并派出多名顾问坐阵现场，为参加活动的被精简人员提供详细的职业咨询。对于被精简人员而言，在未来工作上，有更多的机会可以选择，同时也会因被需要而受到鼓舞。
然而，在被精简人员的转职中，也会出现一些市场爆冷门的人才，人力资源供应商很难为其找到新的东家。我们的顾问会接到他们频繁的电话咨询，有人抱怨这是多么糟糕的一年，两个月都没有找到合适的工作机会，对个人的职业命运感到迷茫和困惑。我们理解他们迫切和沮丧的心情，然而在非常时期，对于机会的等待还需保持积极的心态。
在这些冷门人才未找到新工作前，企业的人力资源负责人应与其保持联系，进行心理疏导，提供详细的职业咨询，分享精简员工重新找到工作的成功案例，让他们看到希望，受到鼓舞，直到找到新的工作。同时，也有企业通过专业的职业转职服务商，。这比企业自己应付这类敏感的事件要更有把握，通过一系列的培训和辅导，让经理们知道“应如何通知被辞退员工”，让被精简的人员更好地认识自己的能力和需求，为他们顺利获得新工作提供辅导和支持。
危难之处见真情！艰难时期对于企业的经营而言，是一种挑战，同时也是一种机遇。古有“投我以桃，报之以李”之说，或许就是这些充满温情的做法，使企业良好的雇主口碑得到进一步传播，使更多的人员对企业产生信赖感，当经济形势转好时，有更多的人才奔着企业的雇主品牌慕名而来。对于企业当前的发展而言，更是利大于弊，现有的员工对企业富有责任感的做法会更有安全感、归属感和自豪感，工作的士气也会更加高涨。
因此，在经济低迷时期，我建议雇主在对待精简人员上，要善始善终，好聚好散，即便是他们离开公司，也要对他们保持持续的关怀。
