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企业的hr在决定录用应聘者之前，通常会做一些相关的调查，或者在多名应聘者令企业举棋不定的时候一样会做一些相关调查以甄别出一个最符合非企业要求的人选入职。
这种企业所特别关注的要点除了简历背景的真实性，还有一些不同企业所关注的特殊要点，如学习能力，协作能力，人际沟通能力，信息捕捉能力等等，根据职位的不同所关注的要点也不同，HR在所采取调查的途径也会有所不同，除了委托专业公司做背调以外，HR部门也会自己采用相应省时高效的方法进行人选调查，比如人肉搜索调查——利用互联网的相关信息对应聘者采取调查，这是大多数HR根据招聘职位都会采用的调查方式，在某个角度是最直接也是最有效的调查方式，在此通过小的案例分析来加以阐述。
某知名互联网公司由于业务发展需要，急聘有丰富经验的产品经理的加盟，HR经理M女士和业务部门通过半个月的严格筛选及面试，选定两名候选人Z先生和L女士作为最后入围人选推荐给老板定夺，但由于老板不是业务出身，所考察的关键点和业务部门有所区别，两名人选难分伯仲，老板将M女士叫进办公室：“很感谢你们筛选的这两名人选，他们都很出色，我需要再考虑下，你能否从侧面了解一下他们的专业情况，相关经验的情况，后天上午告诉我，咱们再做定夺。”
M女士知道老板很为难，下面的工作需要自己做了，业务部门给出的反馈认为二人的经验都已经可以满足现在公司的发展需求，但在M女士看来，还是需要进行二人以往经验的核实和确认，聪明的M女士认为只要通过一些方法侧面对二人的经验进行了解和比较，应该完全可以确认其中的一人能够入职。
由于常年在技术型互联网企业中任职，M女士有自己的一套方法，比如让他们拿出之前所做的案例，甚至打电话向应聘者之前任职公司的HR了解相关情况等，但是现在由于是敏感时期，时间要求紧迫，只好利用其他途径来进行信息搜集及甄别了。
M女士清楚，由于互联网技术日新月异，发展迅速，这对于产品经理这样的技术背景的人需要有持续不断的学习能力，要对新的技术新的产品有很高的敏感度，同时对行业及行业内企业的技术及产品动态随时关注，做好这些才能成为一个优秀的产品经理，或者说很有发展潜力的产品经理。
对于二人的侧面调查，她决定采取互联网方式进行，她认为一个优秀的产品经理应该会经常上相关的论坛，上面应该也有他们的回复和技术方面的探讨和研究阐述，于是打电话给二位，并没有说太多，寒暄了两句，顺便提及到是否会经常上论坛，论坛上的名字等等，特意没有问到论坛的名字，因为她知道这个问题需要自己去判断，调查出的结果才会更有说服力。
通常因工作缘故上网的朋友都清楚，如果是几个专业网站，大家基本上都会注册同样的名字，一方面是自己容易记住，另一方面是如果在这个行业里做的很不错，别人也会容易记住，这样知名度会很高，对自己工作也会更为有利。
二人的回复分别是：Z先生——**虫 | L女士——**雨
之后M女士通过本公司和业内资深的产品总监了解到一些专业的网站及论坛，选取了其中最具有知名度以及公司技术层面最需要的某个技术领域方面的论坛，开始进入真正的调查阶段，利用的工具为互联网，调查的目的也早已确定——二人的专业技能和经验。
A、专业论坛调查
M女士用新注册的用户名登陆其中一家专业论坛，并且在搜索栏中输入二人的ID，分别了解二人在论坛的威望，在线时间，发表主题以及经常浏览的板块、经常讨论的一些专业性很强的主题等等。
通过调查M女士得出了一下结论：
Z先生注册此论坛为2004年，基本与其接触此领域同步，目前论坛登录累计时间很长，论坛级别也较高，还作为某个板块的版主（但此版块内容并非和现所应聘公司技术领域吻合），发布主题136次，而且精华贴24篇，而且回帖率很高，但是值得注意的是，其所发布的主题所涉及的内容中只有25次与现在任职公司工作内容相关，可以说Z先生的兴趣点应该并不在于这个领域，研究最深入的也并非此领域。
L女士正好与Z先生相反，注册时间较晚，而且级别较低，发布的主题与精华帖也很少，但是其仅有的精华帖却发布在和本公司现职位工作及研究领域息息相关的板块，而且有自己不少深入的见解，故通过大块的技术层面论坛的分析，M女士认为二者在学习及研究能力上应该不分伯仲，并且从公司实际情况出发，虽然L女士在其他方面没有Z先生资深，但是似乎更贴近目前公司此职位所需要的细分领域经验。
之后M女士上了另一个专业论坛——此行业细分领域技术论坛，这个论坛所探讨和研究的内容完全和本公司技术及产品发展领域吻合。在此论坛上，M女士发现了L女士的身影，并且以版主身份出现，注册时期也较之之前那个论坛要早很多。而在此论坛，并没有发现Z先生的身影。
在上这两个论坛了解情况的同时，M女士也和相关的资深坛友进行了沟通，侧面也了解到了两名人选的一些情况，在第一个论坛上大家对Z先生印象很深，但大家对Z先生的评价更多的是全面，这个行业技术问题可以和他探讨，当问到X领域（本公司相应研究的领域）的时候，却评价甚少，都说并不太了解。与此情况相反，在第二个细分领域论坛上，坛友们对L女士的评价是对这个细分领域研究很透彻，大家会相互探讨而且也有请教L女士的情况，甚至有坛友说认识L女士之前的领导，经常一起研究问题，还有合作关系。
由此看出，Z先生的知识面很广，L女士在此领域研究较深，如果本公司目前仅仅是需要在此领域有长足发展，短期内并没有考虑做新的领域和产品的话，L女士似乎更合适一些。
为了不致太武断，M女士决定进行更深的了解和确认。
B、QQ/msn群
由于这些论坛上都有一些相对应的QQ群/msn群，以供坛友们互相即时的交流和探讨，而这些群号基本上都公布在论坛上显目的位置，M女士分别申请并加入了这两个论坛的群，并将从业务部门总监那里拿到的此领域相关的先进技术问题发布到群里（这些问题目前并没有定论，可以说是每家同样类型产品的公司都很棘手并都一直致力于解决的），当然，在第一个群里，似乎没有人可以解决这个问题，可能是觉得麻烦，也没有什么好推荐的，M女士试探的问道：“听朋友说这里有一位Z先生对这个比较在行”，其他人立刻回应“他做过这个，但是这种问题他一般不怎么乐意讨论，如果你问他***方面的问题，那你就找对人了。”而在第二个群里，M女士发现L女士是群主，这从她在论坛上注册时登记的QQ号可以分辨出来，其他的群友在给出M女士一个回答后说：“具体的你可以再问问晓*（L女士的昵称），这种问题她的经验最多。”最后L女士确实跳出来给了M女士耐心的解答，并分析的有理有据，当然她并不知道对方就是M女士。
随着调查的深入，M女士越发认为L女士是更合适的人选了。
C、Blog
M女士在百度搜索中输入关键字，却发现很难找到与Z先生和L女士相关的信息，再返回到论坛，发现二人均有自己的blog.
进入Z先生的BLOG，发现其文章并不多，仅有的一些文章也仅仅是转载相关的专业论坛，相应点击量和用户访问及留言量寥寥无几。“可能Z先生不太喜欢blog这种东西。”
进入L女士的BLOG，发现文章也不多，其实这也蛮正常的，技术的人很少会有不错的文笔，也很少有自己空闲的时间。L女士的blog上面更多的是一些专业领域的文章转载以及自己遇到的技术问题及相关产品的解决方案等独家的研究和整合，随便点击进入几个好友，发现都是这个领域做的不错的人（可以从点击量文章含金量以及任职公司判断），结果不好，但还是有收获。
D、Sns
现在sns社区非常火，而且很多的都是实名制的，M女士希望通过在这里的调查能够更多的了解到两名人选的情况，但是这个是需要申请好友并通过认证的，M女士并没有太多的时间去申请和等待对方通过，这样也容易泄漏自己的身份。她通过自己所认识的业内资深产品总监侧面了解到了一些信息，并且通过这些信息发现Z先生在开心这样的sns社区上逗留时间较久，也经常参与一些相关的话题，也玩一些游戏，周围的朋友中很少一部分是这个圈子的。L女士在sns社区上逗留时间并不长，好友数很少，大部分是圈子内部的朋友，和qq群里的朋友有重合，发表的话题及投票方面的也都是好友可见，内容都是和工作，产品技术相关的。
M女士利用两天的时间对Z先生和L女士分别进行的侧面了解，得出的结论为L女士的相关和企业匹配的技能较之Z先生更深入，通过和老板的沟通，公司在短时间内并没有其他产品方面的研发及普及运用打算，更期望这个产品经理人选能够在此细分领域有较深的造诣，L女士的工作及业余生活更多的围绕在这个领域并下了很多功夫，也许更适合这个岗位。
最终，企业将产品经理这一职位交给了L女士，经实践证明，L女士在此岗位做的非常出色。
以上所举出的方法只是冰山一角，如何用好互联网这一省时省力的工具，在现有条件下，最大程度的做好背景调查，是需要大家一起不断摸索的，欢迎交流！
