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近期，经过多方联系精心挑选，位于扬州最繁华的维扬区的40套商品房，被江苏日利达太阳能公司选定为企业所招聘专业人才准备的“招贤楼”，其中一半是专为管理、技术专家配套的“专家楼”，另一半是专为营销精英配套的“精英楼”。日利达公司为此投资近千万元，是其持续人才战略的又一次大手笔投入。
人性化管理一直是日利达公司倡导和坚持的人才发展理念。在其企业人才管理制度中，就有一项“度蜜月”制度：为解决外地业务员长期在外不能顾家问题，本着工作、生活两不误原则，在工作妥善安排后，员工可以每月享受四天的回家探亲假期。让外地员工不像牛郎与织女那样，每年只能短暂的相见一次，而是要让他们至少每月都能回家探亲一次，每月都能回家“度蜜月”。而据实际调查反映，这一制度极大地调动了员工的工作积极性，让业务员放下对家庭的挂念，专心踏实工作，员工的受益是业绩和薪水的增加，而公司的收益是整体效益的快速提升。
对此，日利达公司董事长王惠余表示，为了吸引人才，企业不仅应在“硬件”上“该出手时就出手”，而且在“软件”方面，需努力营造以企业文化为核心的“磁场”，使员工们产生一种“归属感”。此次购置住房，是为着力解决引进人才和外来务工人员住房困难问题，公司将继续努力解决引进人才子女的就学困难、户籍准入、人事关系、社保就医、交流交往等各方面问题，想方设法引进各类高层次人才和急需人才。
日利达太阳能2009年销售实现了50%的增长，在其高能效太阳能的推动下，2010年计划实现80%的增长，大批引进人才，已经成为日利达公司2010年的头等大事。
王惠余告诉他的部下：“公司领导的任务是创造一个良好的环境，让每一个人都有机会去贡献自己的聪明才智”，“当员工每天来上班时，他们应该得到机会去进行有意义的创造。”正是在这种理念的指导下，让员工“在一个以互相尊重、团体精神、努力诚实和坦率为准则的环境中工作”。日利达公司的企业文化致力于把传统家庭的和谐与现代企业的进取结合起来，把每位员工实现自身人生的价值理念，凝聚为企业源源不断的发展动力，注重“尊重员工，协助自重；适才适用，发挥潜能；人才培养，技能提升”的原则，强调工作中的价值与满足感。
行业观察家认为，目前太阳能行业内普遍存在着的人才流失问题，不同程度地影响和制约了企业的发展。据调查，某太阳能企业，2005年一年之内就有近十名高级主管人员流失。在日益激烈的竞争环境下，对于人才的选择、引进、培养，是提高企业竞争力必须慎重考虑的策略问题。在目前各地房价居高不下的情况下，日利达此次以“招贤楼”吸引人才，显示出了其对人才的需求的强烈愿望。
