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面试和接受面试，都是一件不容易的事情，是对双方的一种智慧考验。平庸的人只能问平庸的问题，不专业的应聘者只能不专业的应对。如果是半斤八两，则表现不相上下；如果相差悬殊，不是应聘者立即被淘汰，就是被面试者心生去意，过程就成了相互煎熬、没有结果的无谓的生命浪费。
早几天，我在面试一个应聘人力资源总监岗位的专业工作者时，问了很多考验智慧的话题，了解其内科的功力。我会随时给予打分，很多题目都在40分以内，我还会及时对他进行一针见血的评价，最后我问了这么一个刁钻的模拟问题：“我们企业最近有几个人主动离职，有负责营销的副总经理、有负责某个项目的项目总监，还有一个人即将离开，就是前期物色到你并跟你一直交流的的那个人，他是我得意的高级招聘经理。你今天来应聘，对此，你怎么看”？
他回答得很爽快：“既然是这样，我得重新思考一下，或者我要了解一下是什么原因，我再做决定是不是要过来”。显然，这样的回答让我有点失望。但是，帮助那些需要帮助而又值得帮助的人是我的哲学，所以，无论结果会是怎样，我还是要跟他继续交流，帮助他得到提高。
“第一，我认为，一个企业有人离开和有人进来都是正常现象；其次，有高级员工离开，应该说是企业存在问题，而且一定是企业长期存在问题而不能得到持续改善，导致别人看不到希望而离开，对企业是一种损失；第三，从离开的人来说，他能选择离开就说明他没有使命感，或者当初选择太草率，或者从一开始压根儿就没有把企业当成自己的家不离不弃地建设，或者能力不够不能有效地解决问题或者推动问题的解决，无论如何，离开这样的上市公司，我认为对他也是一种损失；第四，离开也不一定是坏事，可能是他与企业的要求不匹配，他可以去找一个更加适合自己的企业，企业也有空间重新选择一个更适合企业发展的人才，失败要转变成新的成功，关键的前提是双方都要吃一堑、长一智；最后，无论别人怎么选择，我愿意选择加盟公司，这不仅因为公司是上市公司，有那么好的美誉度和我认为的美好希望，也因为有你这样（你们这么多）有强烈的使命感、有积极的事业心、这么有思想的人在这里，我相信企业未来会在我们共同的努力下建设得更好，企业有问题是正常现象，哪一个企业都会有问题，关键还是看我们怎么去认识这些问题的本质、找到解决的方法、进行投入产出分析，判断问题要不要现在解决和如何解决”。这是我告诉他的答案，虽不是唯一答案，但应该是一个称得上有智慧含金量的优秀答案，这样的人不被录用才怪呢。
智慧的面试者不会就岗位需求而刚性地、机械地对应试者询问，很多问题看上去会无厘头，应试者要沉着冷静，关键的是，一个高级的应试者平时要训练自己的思想、抽象的概念思维能力与思辨能力，要具备多重T型知识结构，要体现出正确的人生观、价值观，要表达出人生强烈的使命感与积极的事业心，给人有知识更有经验、有学历更有智慧、高IQ但EQ更高、有胆识与魄力、有事业规划能力、行公义、好怜悯、存谦卑、讲道义的感觉。这样的表现，无论想去任何企业，都是可以自己自由掌控而游刃有余，成功是必然的。
未来可能来彩虹精化应聘的职场高手们，你们可能会跟我见面，我肯定会问很多类似于上面的问题，请做好准备。这些问题可能是：
1、事业部总经理的角色定位是什么？
2、人力资源经理和总监的角色定位是什么？
3、人力资源管理的本质与使命是什么？
4、人力资源管理在新时期的历史使命有什么特点？
5、你认为经营企业的本质是什么？
6、你为什么要选择彩虹公司？
7、个人与集体是什么关系？
8、工作为了生活，还是生活为了工作，为什么？
9、工作与金钱是什么关系？
10、假设你是一个项目总监，你将如何规划你的事业？
11、企业中高层管理人员应该具备什么样的素质特征？
12、为什么说人力资源管理是一门爱人的学问？
13、用低碳经济的概念谈谈人力资源管理环境系统建设。
14、用两根筷子演绎一下团队建设。
15、企业要不要炒员工？
16、什么叫无私和忘我？
17、如何理解“问题在我”？
18、绩效管理的本质是什么？如何做企业的绩效管理？
19、何谓谦卑与韬光养晦？
20、什么叫以企为家？
21、为什么总有员工在企业打不赢就跑？
22、什么叫德胜于才？
23、为什么三个和尚没有水喝？
24、解释逢人只说三分话、不可全抛一片心。
25、人活着是为什么？
26、怎么理解“吾爱吾师、吾更爱真理”？
27、你做人和做事的原则是什么？
28、什么叫读万卷书、行万里路？
29、为什么兔子不吃窝边草？
30、地震中的“范跑跑”现象，你怎么评价？
等等问题，目的在于了解你对事物的独特见解、逻辑思维能力、语言表达能力及心智模式，以便能判断出你是否适合企业发展的需要、企业是否能满足你的人生梦想成真。
