“赏马者”与“练马师”

　　以下是一个衡量一匹好马的故事： 草原上有匹马，一高一矮正在悠闲地啃着肥美的青草，只见天苍苍，野茫茫，放眼望去绿油油的一片。它们心情舒适，边吃边聊，往远处走去。

　　“一会儿等我们吃完了，再回头吃吧！你看还有好多没有吃呢！”那匹矮点的马说道。高个的马听后，不屑一顾地打了一个响鼻，根本就没有往后看看，它心想：“好马不吃回头草，往回走什么呀？还怕前面没有草吗？”想到这里，它轻蔑地对刚才提议的马说：“我可不愿意辱没了‘好马’的名声，要吃你自己回头吃吧。”

　　两只马一直往前走，可是草越来越少，矮马说：“我们还是回去吧！再往前走恐怕就没草了。” “好马”还是那种傲慢的表情，矮马回头走向草原，好马独自走向前方的沙漠边缘。可是它仍旧没有回头看看身后的矮马埋头吃草的陶醉样子，最后这匹“好马”一头栽倒在沙漠中了。

　　衡量一匹马的标准并不是看它是否吃“回头草”，而是看它到底有多强壮（素质），足以忍耐多长的距离（能耐），才能成为工作上的佼佼者。

　　联系到企业用人上，特别是人才的选拔和培养方面；谁是“赏马者”，谁又是“练马师”呢？笔者（佟天佑）认为：对老板或高层管理者来说是做“赏马者”，更多地花精力在发掘具有潜质和有用与能用的人才上。

　　而于对职能部门管理者或中层人员来说，主要是做好“练马师”角色，按工作说明书要求对提拔的人员做好指导和训练的工作，让其“强壮”起来，成为一匹实实在在的“好马”。