值得“玩味”的人才考量

　　许多企业在选拔人才和晋升用人方面都是按步就班地行事，特别是职位越高内部晋升机会越少的时候。慎重是必须的，多方面的考察更是要摆到议事日程上。如何能够对号入座地把握准晋升者的素质水平和胜任能力是关键。

　　笔者以下这个实例很好地验证人才考量值得“玩味”的地方，更引荐出选人用人的新思维。

　　某企业的总经理对人力资源部经理说：在人才储备中调一名优秀可靠的员工来，我有重要工作安排。于是，人力资源部经理查阅和比较了好一阵子便呈上一份档案并 对总经理说：“这是陈生的资料，经历资料分析，他在本公司服务了近十年没有犯过什么错误。”

　　然而，总经理连档案还没过目便说：“不要这个十年都没有犯过什么错误的人，我要曾一个犯过十次错误；只要他不会重复同样的错误”，接着补充一句：“而且能够每次都能立即改正的人。”

　　这下子，人力资源部经理一时转不过弯来，这样的人哪里找？实际可用吗？

　　我们可以设想一下，谁不曾出过差错，谁又能够正视问题，这不仅仅是态度的表现，更重要的是一份责任。关键在于能否从中吸取教训，甚至能够把“坏事变成好事”。

　　事实上，总经理的意思是，需要找一位能够勇于进取和具备开拓性的人，因为具有创新思维和善于捕捉新事物的人，往往会这样或那样出现失误，甚至犯上错误。

　　所谓：经一事，长一智。当他能够意识到问题时，随即对所犯的错误及时进行纠正。一句话：需要一个创新精神的人。

　　笔者的顾问心得是：经历不等同于能力，一个具有竞争力的人才，往往会在某些方面“与众不同”；而且其特质正是值得“玩味”的地方。因为人才考量的最高境界（着力点）正是要不遗余力地找到其关键胜任能力；以上实例便很好地证明这一点。