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本人在一家大型国企从事人事管理工作，根据我们的业务层次和工作范围，不算严格意义上的人力资源管理，但我本人还是热爱本职工作，并一直钻研和学习相关专业知识，也留意本单位和身边的同学、朋友所在单位的人力资源管理案例。
我的一名大学同学知道我从事的工作，他跟我谈起他们单位的公开竞聘，他对公开竞聘的评价是“陪太子读书”，假民主，真暗箱操作。他给我讲了两个他自己遇到的事例。一例是他的上级单位公开竞聘一名从事党建工作的管理人员，行政级别是副科级。他本人也从事党建工作，本想参与竞聘，学历和资历都完全符合，也有一定的工作经验，但是他知道在这个公开竞聘的上级部门有一名借调人员正从事该项工作，他觉得可能是上级部门为了以合理的、更民主的方式引进该同志，而“量身定制”的一场“公开竞聘”，于是他打了退堂鼓，后来的事实证明，他的猜测是正确的。另一例是他单位发布公开竞聘的通知，计划竞聘上岗一位团委书记，这次竞聘报名者多达30人以上，都是28岁以下有几年基层工作经验的大学生。后来的竞聘过程并不怎么公平、公开，有些人提交竞聘资料没有得到竞聘通知，也没有任何解释为啥不能参与竞聘。没过多久，最终竞聘成功者的公示信息在公司网页上贴出来了。他感到愕然，简直就是一场闹剧。有了自己亲身经历的这两宗公开竞聘事例后，我的同学才给我说，在我们单位公开竞聘真像一场滑稽的“陪太子读书”闹剧，本想装点门面，制造一点民主的假象，结果有时“场景”都没演完。
由于不是我们单位，我的同学所说的事例真伪我无从判断，也没法验证。但是，据我个人的工作经历，在国有企业搞的公开竞聘中，确实不乏假民主，真暗箱操作的例子。
国有企业，近年来在中层管理干部的任命中确实引入了公开竞聘机制，也取得了一定的效果，让一些有能力、有责任心、肯上进的人才脱颖而出，也拔擢到了能发挥其聪明才智的岗位。对国有企业试图通过公开竞聘选拔合格人才，我们应该持欢迎态度，支持搞真正的公开、公平、公正的去选拔、竞聘。如果某国企采取事先圈定某人“量身定制”任职条件，再搞个“陪太子读书”的竞聘场面，确实会挫伤一些人的竞聘积极性；如果绝大多数人在公开竞聘前就知道谁将是最终竞聘成功人选，我想这样的公开竞聘有何公信力可言？这样的公开竞聘还是不搞更好，避免劳神费力做不必要的内耗，徒添笑料矣。
