英特尔的绩效评估体系

　　网友：我最近在上海的软件部门有一个实习机会，这个部门到底是从事什么工作的？英特尔的软件产品都有哪些呢？

　　陈颖琦：软件的产品有各种各样的，在这个方面说实话我不是专业，太多了，还有跟主版相关的部门有这样的一些职位。

　　主持人：他在这个部门的实习机会是从事什么工作呢？

　　陈颖琦：我们有一些项目是跟客户同时进行的，跟客户进行的要求需要做一些软件开发，在英特尔的工作平台上面的，这个职位是需要跟内部说是有一个沟通，再跟外部的客户有一个沟通，我们怎么样按照客户的需求做好软件，开发一个新的软件的项目，基本上是需要跟客户联系，需要内部沟通，使我们的软件部门有产品出来。

　　主持人：谢谢陈经理的回答。我们知道英特尔的激励体制是很完善的，这样需要一个与之相配套的绩效评估体系，请您简单介绍一下英特尔的绩效评估体系？

　　陈颖琦：我们的绩效评估每年有两次，是4月份跟10月份，绩效评估的过程是这样的，每一个人每年都要写自己三个最大的成就，然后还要写自己的长项，还有自己的明年需要发展的方向，基本上就是这样的一个情况。然后写完了以后，再跟自己的主管或者是经理看，是不是认同，这是你今年的成就和明年需要发展的方向，如果是这样的话，一般来说，经理拿到你的一些东西以后，我们这个过程叫做绩效评估系统，你的经理会拿你的或者是相类似的职位的，大家一起评估，评出谁是最好的，哪些是比较好的，哪些是需要明年继续努力的，是这样的一个过程，而且在此之间，我们还有跟其他的公司一样，做360度的一个回馈的工作，找到你的客户，你的老板给你一个360度的评估，你的老板在所有的结果都出来的话，会给你最后一个评估，每年做两次。

　　主持人：英特尔对员工的团队精神是要求很高的，您能否谈一下英特尔的团队建设，以及怎么样保持一个团队的凝聚力？

　　陈颖琦：英特尔很多工作是通过团队来进行的，我们很多工作比如说一个项目，它需要各种各样的部门出人，然后每一个部门都说出一个人，找到一个领导人，大家做一个项目，这就是说，除了跟你自己所在的部门以外的，还要跟其他的有一个团队的工作。同样在你自己的部门里面，因为我们很多工作是通过项目的形式完成的，同时在你自己的部门也有很多的项目需要跟自己的同事工作，这样的话，我们也是需要你跟其他们有一个合作精神，从公司的角度来说，为了保持我们这样一个团队工作的精神，我们有一个季度性的团队活动，我们有一定的预算跟大家在一起，就是说搞一些活动，公司是非常支持这样的活动的。

　　主持人：在英特尔的紧张工作之余，还有丰富的员工业余活动，这样可以增加大家的团结精神和凝聚力。

　　陈颖琦：我们公司其实每一个主要的地区都有一个员工俱乐部，员工俱乐部都会搞一些各种各样的活动的，比如说来一些健康卡的折扣，帮助大家预定一下周末有一些定一些羽毛球场馆，让大家都去打羽毛球，游泳，还有像卡拉OK比赛等等各种各样的活动。

　　主持人：英特尔的员工工作起来很辛苦，但是业余生活悠闲，很丰富。接下来谈谈有关于面试方面的问题。

　　在英特尔面试的过程是怎样的呢？是否要通过好几轮的笔试才进行到面试的环节呢？

　　陈颖琦：不是说每一个部门都有笔试，是看他应聘哪个职位，有些要求笔试，有些不要求笔试，在英特尔一般来说，面试至少要经过三轮，所以面试会比较多一些，我们面试的一个方式，行为面试，基本上是通过这样的一个面试方式来面试学生，首先是经过第一轮，他直接接受报到主管的面试，主管有的时候会请一个自己团队里的另外一个同事来面试他，有可能还会请自己的经理再来面试他，基本上差不多都是三轮这样的面试进入英特尔。

　　主持人：在面试的时候，我们最希望看到应聘者表现自己什么方面的能力呢？

　　陈颖琦：因为我们是通过行为面试的方法来测试，所以我们是通过应聘者，他不断地举出他自己以前所经历的一些例子来告诉我们，使得我们面试的人来判断说，他有没有这个能力。

　　网友：英特尔喜欢招收有工作经验的硕士，还是没有工作经验的应届硕士，对于硕士的招聘有什么标准和要求吗？

　　陈颖琦：是这样的，有没有经验，主要是看这个人的技能是在哪里，对我们来说，如果他在读硕士之前有一个相关的工作经验，我们说这个是增加了，但是不是说必要。

　　从硕士生的角度来说，他会比本科生要求会相对来说高一些，技能方面的知识要比较深一些，技术要求会比较高一些，其他的能力尤其像是沟通能力还有解决问题的能力要求会相对来说高一点的。