巴蜀公司：奖优罚劣

　　3月6日至10日，巴蜀公司开展了对各全资、控股企业2005年度经营业绩考核工作。公司专门成立了考核工作领导小组，主持巴蜀公司生产经营工作的蒋国俊同志任组长。在公司考核领导小组的领导下，考核工作分为三个工作组同时进行，对公司所属各个全资、控股企业及经营班子进行了考核。

　　此次绩效考核工作是公司在企业改革不断深化的进程中，为加强对各全资、控股企业的年度考核，建立有效的激励和约束机制而进行的。为了搞好此项工作，公司结合实际情况，遵循“公开、公平、公正，以预算、决算为依据，分类考核，奖优罚劣”的原则，拟订《巴蜀公司基层企业年度经营业绩考核制度》初稿，并广泛征求各全资、控股企业以及公司本部各部门的意见和建议，经过反复修改、完善，制订了《巴蜀公司基层企业年度经营业绩考核制度（试行）》（以下简称《考核制度》），并以此为依据开展考核工作。

　　根据《考核制度》，按照企业资产的不同经营状态，将被考核企业分为发电类企业、经营类企业和在建企业三类，围绕全面预算管理，从经营指标、分类指标、安全生产以及廉政建设四个方面按年度进行考核，基层企业年度经营业绩考核结果与其工资总额挂钩。对各全资、控股企业经营班子的考核分为定量与定性两部分，对班子成员的考核与所在企业考核结果相关联，定量考核结果与其年薪挂钩，定性考核结果作为任免的依据之一。

　　在考核方式上，对企业年度经营业绩的考核首先由被考核企业自查，然后考核工作组针对其自查结果进行审查、询问，最后考核工作组得出企业年度经营业绩考核结果。对企业经营班子的考核分为班子成员在员工代表会上述职、员工代表对班子成员进行定量考核及民主测评、考核工作组听取员工代表意见、公司考核领导小组对各企业经营班子进行定量考核、各考核工作组形成考核意见等几个部分。

　　本次考核以定量为主、定性为辅，用数据说话，认真执行，严格要求，使公司在对全资、控股企业的管理上得到了进一步的加强。