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济南化肥厂计控车间的黎明忠只有30多岁，可他已是厂里不折不扣的“名人”了。去年7月，原本是助理工程师的他竟然“连升三级”，直接被聘为主任工程师，待遇自然也是“水涨船高”。这一切都源于厂里去年对技术人员进行的考评。
这次被誉为“低职高聘、高职低聘”的考核，彻底打破了过去绩效考核制度的框框，将工程技术人员和普通管理人员的考核方法区分开，收入分配向工程技术人员倾斜。
“科技人员是企业创造财富的主要力量。厂里采取这样的措施，开始主要是针对人才队伍不稳定、技术人员待遇偏低的情况制定的。”化肥厂一位分管人事的负责人说，“这次考核不唯工作年限，仅用工作能力和工作表现作为衡量标准，只要对厂里贡献大，能力突出，就能得到重用和相应的待遇。”黎明忠正是其中的代表，只有中专学历的他，任职资格只能是助理工程师，但他又是一个不肯服输的人，利用工作间隙刻苦钻研，一直是厂里自动控制方面的骨干，也是大家公认的学科技术领头人。这次考评，他越过中级、高级职称，直接被厂里聘为主任工程师，月收入比以前多了近千元。同样，以前厂里的几名有高级职称的技术人员，在本次考评中被降格以中级职称聘用。
“说实在的，厂里公布这一新规定的时候很多人都不理解，厂里的领导挨个车间给我们解释。”造气车间技师朱国庆说，“现在我们认识到，唯能力吃饭给了大家更多的机会。以前技术人员的任职资格都是按资排辈，大家之间缺乏竞争意识和进取精神，创新意识不浓厚。如今那些黎明忠式的人成了我们效仿的榜样，钻研技术、唯本事吃饭的风气越来越浓厚。”
“低职高聘、高职低聘”的管理创新逐渐让化肥厂尝到甜头。目前，厂里正在进行对全厂技术工人的技术等级评聘，同样不唯工作年限而看工作能力，待遇也将根据级别不同拉开档次。
“以改革分配机制为主线，开展技术人员技术职务评聘和技术公认等级评聘工作，进一步完善激励机制，明确责、权、利，实行贡献、责任、能力等方面与薪酬挂钩，提高了广大员工学习的积极性和工作热情，为员工队伍整体素质的提高营造良好氛围，从而推动企业的持续发展。”董事长孔凡亭如是说。
