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武汉市沿用多年的“一票否决”目标管理制，将由“量化打分”的绩效考核办法替代。记者日前从有关方面获悉，武汉今年将在全市108个行政事业单位实施绩效管理，根据各项目标的不同权重进行综合评分。这标志着已执行了近20年的“一票否决”式目标管理将被“量化打分”所取代。
?? 据介绍，新的考核办法对各项工作目标提前规定分值，完成不好将被扣分，年终按照ABCDE（卓越、先进、良好、合格、不合格）五级划分等级。
?? 有关人士表示，这一绩效管理体系进行了三个方面的改进：在目标指标体系方面，由过去突出经济发展改为全面、综合地促进经济发展、政府转型、和谐社会。将权绩统一作为设立指标的出发点，删除了摊派性指标。在奖罚机制方面，赋予单位领导支配奖金权力，提出单位评先与领导升迁挂钩，拉大奖励差距。在支撑组织与流程方面，引入了中立的第三方数据，与被考评单位没有任何利益关系的企业或居民进行评判，并由考评机构进行追踪监督。
?? 武汉过去采用的目标管理制，被考评单位只要有一项工作未达到目标要求，就面临“一票否决”。这虽然有利于促使许多单位重视相关工作，但也带来了一些弊端：一些单位因某项工作被一票否决，就丧失了一年的工作积极性，不利于全年目标的完成。
?? 据介绍，在这一“量化打分”的目标管理绩效考核办法中，关键职能被分为经济发展、服务型政府、和谐社会构建三个方面。经济发展职能主要包括提高经济总量、改善产业结构、提高经济发展效益、降低能耗等。服务型政府建设主要包括提高服务效率、改善服务水平、促进人才培养等。和谐社会的构建主要包括增加就业、促进社会公平、增加民主法制建设、保护环境等。
?? 武汉市委书记苗圩表示，新办法采取扣分制，不会使各单位和部门因为一项工作而导致全年工作被否定。但原属于一票否决的项目，在新方法中的扣分非常多，要想弥补损失，必须在其他工作上加倍努力。同时，GDP和财政收入的增长也不再是各级各部门的第一要务。此外，武汉市今年对各部门和单位的工作目标进行了“瘦身”，各区目标由最多42项减为15项左右，各局（委、办）则由20多项控制在了10项左右。
