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聚焦:名企年终奖如何发?

   日期:2011-06-21     来源:每日经济新闻|0    作者:张丹    浏览:193    评论:0    
核心提示:中国互联网产业去年呈现出“第二春”的红火场面,但从业人员的年终奖却“波澜不惊”。一大型制药集团公司的普通销售部员工透露,

  中国互联网产业去年呈现出“第二春”的红火场面,但从业人员的年终奖却“波澜不惊”。“年终奖只是公司的规定动作,没有花头,股权激励才最重要。”某纳斯达克上市网络公司员工表示。

  由于中国互联网市场对外资完全开放,网络公司的资本结构和管理方法几乎与国际完全接轨,年底双薪成为绝大多数公司的制度。其中,携程、TOM在线、华友世纪等中国互联网概念企业一律双薪,其他老牌门户网站则略有不同。

  搜狐采取每半年一次个人绩效考核然后发放奖励的办法,如果考核是A,可以拿到总共14个月的工资。网易则在1月底发放双薪,二月份发放奖金,奖金要根据绩效,基本上员工也能领到14个月的工资。

  网络广告市场的迅猛增长是这些门户网站年终奖的最大来源之一。2005年网络广告的市场规模预计达到30亿元,较2004年增长42.1%;而2006年网络广告规模将达到40亿元,增长率达到48.1%.据美国的网络调研公司Nielsen/NetRatings的统计数据显示,去年中国前四大门户网站的平均周访问量超过一亿人次。

  “当当准备了300万元来发年终奖。”当当网一位高层表示。当当网是中国最大的B2C在线交易平台之一,员工规模约300人,这意味着平均每个员工可以拿到1万元的年终奖。

  当当网年终“红包”的丰厚,代表了电子商务网站的兴旺程度。中国最大B2B网站阿里巴巴的内部人士透露,由于业绩的提升,今年的年终奖也会水涨船高,阿里巴巴将根据每个员工的绩效进行评估,确保公平的基础上要突出差异,调动员工的积极性。

  事实上,当当网与阿里巴巴都未上市,股权成为激励员工的最大力量。创造去年纳斯达克IPO奇迹的百度也是年底双薪,但其员工股权将逐步可以在股市上转化为真金白银,这是对百度员工最实惠的激励。

  中国互联网协会近日推出的《2005—2006中国互联网产业调查报告》显示,2005年个人用户用于互联网服务的平均月消费为157.8元,中国互联网个人消费市场规模达1876.53亿元,2006年互联网个人消费市场规模将继续快速增长,预计2006年互联网个人消费规模将达2862.27亿元,增长率为52.5%.

  互联网个人用户消费规模高速增长,使得中国互联网产业发展具有更加坚实的用户基础,2006年中国互联网产业市场发展空间更加广阔。据第16 次互联网报告显示,我国网民数量已达1.03亿,而且网民中大专文化程度以上的占到了51.6%.

  逆市而上 医药企业年终奖涨逾四成

  在经历了2005年的发改委下调药价和医药分家等政策风波后,受禽流感事件的刺激,部分医药企业的年终奖在逆境中扶摇直上,较2004年平均涨幅在40%左右。

  一大型制药集团公司的普通销售部员工透露,2004年他的年终奖是4000元,2005年能拿到6000元,“今年年终奖的涨幅和月工资涨幅基本相当。”

  该员工表示,虽然受国家宏观调控的影响,医药行业利润大幅缩水,但其间的利润空间还是相当大,禽流感事件又大大唤醒了民众的健康意识,只要做好销售渠道等常规工作,相信一般企业都是能赢利的。

  该公司生产部门的普通员工年终奖在3000元-4000元之间,较2004年也有了很大增长。

  “2005年医药行业的市场竞争相当激烈。据我了解,各企业在人才上都有很大的缺口,尤其是专业销售人才,不仅需要有销售才能,还需要有医学或药理学专业知识。”

  一国内中型医药企业某产品的上海区域主管介绍,专业人才的紧俏是企业年终奖高涨的原因。该主管2005年的年终奖预计在2万元左右,比2004年多5000元。该主管还表示,相信国家的宏观调控只会使医药市场更规范,而不是制约大多数医药企业的发展。

  不仅是医药行业的年终奖见涨,医药行业的一些辅助性公司年终奖也水涨船高。据一家医疗保健品专业营销策划公司的文案人员介绍,以前公司在年前发个双薪,老板再请全体员工吃顿饭就万事OK了,但今年他本人就收到了1个2000元的红包。宋文明 每日经济新闻

  尼康:我们没有年终奖

  “我们没有年终奖,我们发14个月的工资,年中一次,年末一次。”尼康映像仪器销售(中国)有限公司一位不愿意透露姓名的员工说,年中和年末加发的那次工资,基本上和平时的工资持平,3000元左右。

  尼康一高层则说,12+2方式的前提是员工为公司服务满一年,公司就会多发2个月的薪水作为奖励。“这是非常灵活的做法,它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。”

  其中,公司营业指标是以最少成本达到最优化效果,获得最大利润来打分;客户指标是由客户满意度来打分;个人指标是由个人完成工作的质量和数量来打分。一般地,公司营业指标在双薪中占10%-20%,集体工作量占30%-40%,而个人指标则在双薪中占到40%-50%的分量。也就是说,当你个人努力完成工作,发挥集体协作精神,完成公司营业目标时,才能最终获得双薪。

  据了解,这种灵活的做法,已经在国外非常流行。它能充分调动员工个人的积极性,发扬团队合作精神,为公司做出贡献。

 
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