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现状
复杂的商业环境使企业面临了许多新的压力和挑战，管理者为了确保公司财务健全、深思熟虑作出明智的业务选择，以使公司的发展战略符合总体目标。这些目标可能包括改善财务和运营绩效、增加收入、提高投资回报率和建立股东价值等。然而如何有效地管理目标、监督目标的执行、并控制问题的发生是企业管理者、决策者最为关注的问题。具体包括如下的问题：
如何建立以KPI为基础的绩效管理和责任控制，切实保证执行的力度；
如何有效对企业的经营绩效进行全面的分析，准确评价企业经营状况、盈利能力等；
如何实现对企业财务绩效的全方位动态分析，建立企业的综合绩效评价体系；
如何实现对企业供应链核心环节（包括采购、销售和库存等状态）的全面动态监控；
如何及时反应企业生产经营状况，帮助管理者多视角的掌握反映企业整体运营情况；
核心内容——
目标管理
目标管理帮助企业决策管理人员进行企业战略实施监控。提供了包括企业目标管理、战略地图、平衡记分卡、关键绩效指标、影响因素分析、目标回溯等完整的企业绩效管理体系建立和分析监控功能，帮助企业通过可视化的方式来关注执行过程。
合并会计报表
脱离不同行业报表格式差异的束缚，支持各种复杂条件下的数据采集。通过外币报表的折算、个别报表的调整、明细报表中内部交易数据的采集、自动对账和生成抵销分录，完成合并报表的编制。
预算计划管理
将企业的已经编制完成的预算和计划数据引入到绩效数据仓库中进行统一管理，并将预算和计划作为企业内部管理的基础标杆，考察各责任人的执行完成情况，从而对部门、人员、业务单元的业绩进行客观评价。
销售预测和运营分析
销售预测与运营分析企业提供有关销售业绩和运营指标动态、变化、趋势的总体形势。
业务价值——
提升企业战略的制订、分解、监控、分析的能力
提供完整企业绩效管理及监控体系，保障企业战略的有效制定并成功实施。
挖掘企业数据价值，提高企业决策能力
整合企业的各类分散的、复杂的信息，挖掘企业有价值的信息，让企业的高层管理人员实时了解企业的经营全貌，通过结合市场环境的变化，及时调整经营策略，维护企业稳定发展，提高决策的效率。
管理个性化需求，管理加更轻松便捷
有机地将企业的管理个性化与人员的个性化整合起来，为不同管理角色提供个性化的界面及内容信息。采用浏览器模式，使企业管理者可以随时随地安全地访问企业的信息资源。
通过战略地图、记分卡、组织视图、仪表盘等各类图表直观的展现企业管理的各项数据信息，便于管理当局快速、准确地掌握企业经营的动态，以提高管理的效果。
