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各色精英的互补组成了一个优秀的团队，但仅仅是机械地“补”吗？
如果就职于一家大公司，很可能他们只是公司庞大机器上的一枚螺丝钉，但在ZCOM，他们的Title却大得惊人。他们太年轻了。但他们每天考虑的，却是首席执行官、首席运营官、公司副总裁和总监职位的人需要考虑的事情。
2004年成立并在短期内获得快速发展的ZCOM是名副其实的快公司，70后生人的首席执行官汪东风在进行高管团队组建时，只有一个信条：多元而高效。为此，汪东风“找出行业领域专才”组成他的“梦之队”。
但可以参考的一个事实是，在篮球领域中颇负盛名的“梦之队”的成绩并不十分奏效。每年在美国篮球大赛结束后，通常都会从各个优胜队中挑出最优秀的队员，组成一支“梦之队”，赴各地参加巡回比赛，以期制造新一轮的高潮，但结果却往往令球迷失望——胜少负多。
而事实证明，ZCOM这支“草根IT英雄+海归+上市公司职业经理人”的“混搭”是对路的，这表现为公司直线上升的生意额。相比美国男篮“梦之队”，ZCOM在组建和管理“高管团”时规避了什么？又发扬了什么？
善用师者，“王”
CHO：构架高管团队时你都着重考虑哪些方面的因素？
首先我会尽量找到每个领域的专才，具有专业领域的特长，核心要素就是品质（人品）。情商要高、沟通能力要强，拥有团队意识，这些都是不可缺少的条件。
CHO：你认为ZCOM团队的特点是什么？
这是一支非常互补的团队。我属于综合型的，而其他高管的专业特长都非常突出，任何人在专业领域都能成为我的老师。
CHO：任何企业的CEO都想组建一支“梦之队”，但这并不是一件容易的事。
失败的原因在于他们组建的不是真正意义上的团队，虽然他们挑选的都是各个领域最顶尖的人，但是由于这些人以前分属不同团队，无法培养团队精神，不能形成有效的团队出击。团队并不是一群人的机械组合。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为应该相互依存，相互影响，并且能很好合作。他们追求的是集体的成功。
CHO：如何打造这样的团队？
当找到每个领域的专才后，要让他们快速融入团队。创业公司的成功需要天时地利人和，我认为“人和”最重要，特别是打造多元化的团队。我的经验是，团队需要不断磨合，至少需要3年时间才能磨合出一只具有战斗力，并且具备协同作战能力的团队。
CHO：培养团队精神的基础是什么？
尊重每个人的兴趣和成就。核心是协同合作。最高境界是全体成员拥有向心力和凝聚力。团队建设离不开企业理念、价值观的塑造，团队成长需要时间来磨合。
CHO：你的特点是什么？如何发挥作用？
我的包容性比较强，并且乐观，富有激情。我的作用是定策略，不断感染团队，让大家保持激情。首先我要保证公司每个阶段的策略性目标是清晰的。帮助团队成员做好职业生涯规划，明确他们在公司的发展空间。在工作之余让大家注重生活质量和个人爱好。一支能够长期保持旺盛战斗力的团队必须热爱工作，并同样热爱生活。
CHO：你的包容性会不会造成团队效率低下？
肯定存在这个问题。比如当我发现公司内某些人并不适用，只要他具备好的品质，我一般会给他们机会，尽量包容他们。但如果发现这样做还不奏效，并且影响了团队效率，我就会更多让主管做人员去留方面的决策。这时高管团队成员性格的互补性就发挥了作用。
CHO：授权给下属之后，如何保证他们的决策是正确的？
随时保持沟通。相互尊重，互相信任，这建立在平等的基础上。在这个公司没有人叫我“总”。
CHO：很大程度上你是靠感情聚拢人？
对于创业型公司是这样的。前期肯定是靠感情和领导者的个人魅力，以及发展型公司特有的事业平台吸引人。但当企业规模逐渐做大后，这种情况会发生改变，需要靠制度和流程。
CHO：过于感情化会给公司管理带来哪些障碍？
至少目前还没有，因为我们追求的是集体的成功。在这个过程中大家有明确的分工与协作。
CHO：在进行团队搭配时你走过哪些弯路？
我过去的老板曾对我说过，“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”而我在初期恰恰犯过这个错误。最初我认为我是最优秀的，我几乎找不到“老师”，因此我用了我的朋友。但我很快发现他们不适合，需要换人，而以我的性格，我很难启齿（虽然最后还是这样做了）。我们所采用的“P2P”技术（点对点）对人员要求非常高，在行业内真正从事这个技术的也不过只有10支团队，因此我开始考虑用“老师”。
CHO：你担心现有高管团队中的任何人离开吗？
会有这样的担心。虽然公司运营了这么久，公司架构和产品架构已经稳定了，任何一个人的离开都不会对公司造成致命伤害，但如果谁离开了，肯定会有影响。我会尽一切可能让大家在一起走得更远。
CHO：你怎么看待现有高管团队的缺点？
在个人性格方面，每个人都有缺点，团队的缺点不好说。
CHO：在做这个公司的过程中你有什么教训？
首先，初创型公司不要拿太多钱，钱多了，会分散，会不专注。其次，公司策略要集中。过去我们在筛选什么事情该做什么事情不该做方面缺少经验，导致不断压东西给大家，疲劳作战。当我们确定了只做电子杂志后，一切都渐渐好了起来。最后，团队不是一日建成的，要有耐心。并且永远记住，只有让员工在工作和生活两方面都做得比较完整，团队才能走得远。
CHO：你会用什么方式庆祝成功？
每天我们都会取得一点点成功，当我们解决了一个技术瓶颈，当我们找到一个新的盈利点，我都很开心。我们会一起开香槟酒happy.当我们真正投入其中，才能体会到真正的开心，这是投资人所感受不到的。
领袖型人才。汪东风
70后创业者。ZCOM首席执行官。10年互联网从业经历，致力于数字媒体领域，精通互联网营销。
“我的经验是，至少3年才能磨合出一只具有战斗力和协同作战能力的团队。”
强势的“外交家”
CHO：怎样评价现在的团队？
很全面，很稳定。在挑选高管团队成员时“卡位”很好，这使团队优势非常明显。从一开始亏损做到现在盈利，良好的团队搭配功不可没。
CHO：什么吸引你加入这个团队？
创业型公司的无限可能，还有团队氛围。投资人在做投资时都在投资团队，投资人。另外，对于“IT+传媒”的产业模式，我有东西可以贡献。
CHO：你在团队的作用是什么？
我是外向型的人。我们已经做到国内电子杂志排行第一，在领域内有一定知晓度，但对于大众来说却比较陌生。我要做的就是告诉大众：什么是电子杂志？ZCOM又是谁？另外，我的精力主要投放在投资者关系，以及收购、上市等方面。
CHO：作为海归，你经历过文化上的碰撞吗？
这与行业有关系。在传统行业有，但在这个年轻的互联网行业还没有。刚回国的时候，可能大多数海归都觉得自己很厉害，但我觉得在中国不管是海归还是草根，能做好就是英雄。
“未来型”人才。纪景姝
媒体和资本运作高手。ZCOM首席运营官。22岁成功创业，被《商业周刊》等诸多媒体誉为中国最年轻的首席运营官。24岁赴澳留学，获殊荣于悉尼大学设立以其名字命名的奖学金，是澳洲历史上第一个以中国人的名字命名的奖学金。
“我会不失时机地向外界推介ZCOM，让大家知道ZCOM是谁。”
专注的“实干家”
CHO：你的个人网站在被ZCOM收购之前，你考虑过要加入这个团队吗？
没有。我本来想卖掉我的产品后，就拿这笔钱出国留学。但是和汪东风一次无意间的对话，改变了我的决定。确切地说，我是被他打动了。我觉得我有必要加入这个团队。因为我做“个站”已有10年时间，完全是在一个封闭式的环境中摸索，没有接受过在一个真正的团队中的训练。我需要快速成长，需要经历一些关于管理等方面的东西，所以我就加入到这个团队中了。当然最主要的是他也认同我的价值。
CHO：你的价值是什么？
工作之外我会拿出两个小时时间研究竞争对手。
CHO：作为草根，不同背景的同事是否有过自卑感？
这倒没有。虽然我学历不高，也很年轻，但术业有专攻，我有我的优势。我从大学就开始做网站，我最能贴近用户。
“中坚型”人才。王宏一
互联网“草根英雄”。ZCOM首席架构师。从17岁开始打拼互联网的80后，敢想敢为是他的人生信条。对web2.0和seo有丰富的经验。
“每天下班后，我都会用两个小时的时间研究对手。”
团队中的卓越领导力
CHO：你的领导力是怎样发挥的？
首先，我不认为领导者就是“空谈的人”，如果我不加班，我没有积极的工作态度，那手下的员工也不会去这样做。我必须是楷模。我常常对他们说“要以我为底线，但要超过我。”另外，一旦有事情，我肯定会第一个冲到第一线，而不是和下属“踢皮球”。
CHO：面对销售业绩指标，你怎样帮助员工缓解压力
每一个新来的员工，我都会推荐他们看《你为谁在工作》这本书。我们每个人都是在为自己工作。在我以前，我的位置换过几次人。毕竟，要找到既是业务方面的尖兵，又有管理能力的人不是件容易的事。我的经验是，要保证团队所有成员都是快乐的。
CHO：听说从你们销售团队里传出的笑声最多？
我们团队很有激情，也很能玩。销售团队要有热情做工作，才能影响别人。我更像一个黏合剂，我把他们变得很团结，激发出团队合力，共同把单子争取过来。
CHO：你最喜欢这里什么？
快乐。我能来是被汪东风吸引来的，那次面试给我的印象最为深刻，我曾经历过长达3个小时的面试，而这次面试是最轻松的一次。这跟我个人性格有关，我毛病多，优点也多，所以我确实需要一个包容性特别好的老板。
“人气型”人才。张梦琳
销售精英。ZCOM副总裁。率领广告销售团队，利用电子杂志新媒体的表现优势不断拓展客户领域。在2007年，广告业绩的突破成长使ZCOM从收支平衡进入全面盈利的新阶段，成就了电子杂志领域的首家盈利媒体。
“我会把销售指标量化，在带大家完成高销售额的同时，和大家一起‘疯’。”
孜孜不倦的耕耘者
CHO：为了来这里工作，你放弃了原来公司的期权？
我更看重现在公司对我的信任。还有，我从公司Leader身上看到了这个公司的发展前景。他们可以把行业分析得非常透彻，产品有明确方向，并且可以把这项事业持续做下去。
CHO：你说你很内向，而电子杂志很炫？
的确，我刚开始有过这样的担心。我不是一个很外向的人，但既然做了，就一定要做好。责任心起到了很重要的作用。你会发现，当事情渐渐做顺手了，其实跟性格已经没有太大关系了。找到很适合的角色后，你就会慢慢发现你可以做到。
CHO：在这里你的最大收获是什么？
自我成长。这得益于我找到了一个好平台，还有这么多人帮助我。我很珍惜这个机会。
CHO：平时，团队间的合作是怎样的？
快乐而充实。工作之外，我们每周三都有体育活动，还玩“杀人游戏”。我们很多人都喜欢摄影，我们把照相机带到公司来，对着一个东西狂拍。最近，销售部开始玩遥控直升飞机了，我们也跟着玩。这几天，每到中午吃饭时间，公司里直升飞机满天飞。我们已经玩得很专业了。我认为，如果能保持好的心态，工作效率会更高。
“实用型”人才。朱虹
上市公司职业经理人。ZCOM市场总监。成功与多家知名杂志社达成合作，确立ZCOM在电子杂志领域资源的领先优势。
“我希望把以前的工作经验带进来，但又不仅如此，我很享受团队的融洽与自由。”
