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1、HR总监——休假调整是期盼
HR总监跳槽后都去了哪里？结论是令人吃惊的。尽管绝大部分HR总监仍然坚守在原来的工作岗位上，仅仅是换了一家雇主，换了一种工作环境，也换了更高的薪酬待遇，但是为数不少的HR总监离职后并没有立刻投入下一份充满诱惑的工作中。他们去了哪里？
据此前的不完全统计，2/3的HR总监离开原雇主后开始寻找各种方式进行生理、心理充电。有的选择出国进修；有的进入休整期，而后开始着手筹备自己创业；有的开始给自己时间空间逃离忙碌生活，长期休假。先前曾经谈到，HR总监的显著福利为带薪休假，可以看出HR总监中的这一现象与此类人群的生活状况、工作状况有密切关系。他们需要更多的时间去扮演HR总监以外的角色，也需要更多的时间思考未来职业生涯的发展规划，同时还要更多的时间享受早已被他们遗忘的生活。这一观点在分析HR总监跳槽因素时得到了间接的证明，如上图图所示。
2、HR经理——获得高薪是首选
尽管经理的薪酬满意度最高，但是数据显示：薪酬问题是影响此级别HR从业人员是否跳槽的重要因素。与HR主管、HR专员相比，HR更容易受高薪的诱惑而跳槽。为什么经理对现有的高薪仍不满足？有一个观点无人反驳——“没有人嫌钱多”，无论什么行业、什么岗位、什么年龄，任何一个人都不会抗拒工作报酬的增加。但是为什么薪酬对HR经理更重要？
已经有不少文章指出，如今越来越多的高级管理人员的跳槽因素已不单纯是薪酬问题，但是薪酬仍然是衡量一个人专业水平高低和工作能力强弱以及为公司贡献多少的重要标准。HR经理是HR部门的高级岗位，由于职位晋升空间已相当有限，薪酬的增加是其获得自我肯定及实现的重要途径。考虑到这个层次的人员同时也是买车、换房的主流，也就不难理解为什么HR总监/经理更容易受薪酬增加的影响而跳槽了。
那么，HR经理的薪酬增加多少，他们才会满意呢？通过分析发现，HR总监/经理对薪酬的增加幅度要求并不算高，与他们的心理价位相比，60%的HR经理认为只要薪酬水平上升20%左右就可以满足。
3、HR主管——培训机会是关键
薪酬问题对HR主管重要吗？答案是肯定的。薪酬依然是影响HR主管决定是否跳槽的首要因素，通过对被访问的HR主管相关数据进行统计发现，高达37%的薪酬增长幅度才能令他们满意。但是，与HR总监/经理们的选择不同，HR主管是最渴望得到培训机会的一群HR从业人员。
由于被调查的HR从业人员多集中在26-35岁年龄段，处于个人职业生涯的发展期，更加重视专业素质的提高，和对自己工作能力的培养，培训是实现这些渴望充实自己的HR从业人员愿望的必经之路。HR主管多半经历过从HR专员晋升至当前级别岗位的经历，对自己的职业生涯发展充满信心，几乎没有不想当将军的士兵。为了能够向更高级别的岗位发展，HR主管自然会将培训视为增强竞争力的有效途径。因此，有针对性地对员工进行培训，不仅可以提高员工的工作能力，还能够起到保留人才的作用。
4、HR专员——发展前途是焦点
调查显示，总体薪酬水平最低的HR专员由于薪酬增加的诱惑而跳槽的人仅为20%，联系HR从业人员年薪增长幅度容易看出，尽管HR专员起薪点低，但是年薪增长幅度却是各级别HR从业人员中最高的。一些地区HR专员的薪酬水平甚至已经接近HR主管。因此，不难理解HR专员抗薪酬诱惑能力最高。
薪酬不是HR专员跳槽的首要问题，那么HR专员最关注什么？在问卷的备选项中有以下几个常见的决定是否跳槽的因素：薪酬增长幅度、能得到培训的机会、带薪休假、有很好的福利、新公司高层重视HR。出人意料的是，被调查HR从业人员中，高达47%的HR专员选择“新公司高层重视HR”。HR专员为什么会考虑HR负责人更应该考虑的问题？据分析，HR专员从事现有职务的平均工作年限为3.3年，从年龄分布看45%的HR专员在25岁以下，55%的HR专员为26-35岁年龄段。可以看出HR专员工作经验少，并且相当年轻，多数是刚刚离开校园的社会新人，对于自身的职业生涯规划尚未进行长远设计。很多毕业生就业时重视起点薪酬，踏上工作岗位之后才开始逐步理性的考虑个人发展问题。因此，HR专员迫切希望HR工作、HR部门受到高层领导更多的重视。只有工作受到重视，个人晋升发展的机会才会更多。如果企业对HR工作的重视程度一般，具有年龄优势的HR专员更容易倾向于“换换门路”，在改换门庭后实现职位的晋升。当然，但凡能脚踏实地坚持到底的HR专员，本企业内晋升是必然的归宿。
