人才线路图

　　为了应对复杂的人才挑战，很多企业开始制定人才路线图来保障充沛的人才供给，以支持业务的持续增长。除了吸引、培养和保留最优秀的人才外，企业还需要发展健全的领导力管道，建立领导补给线模型和领导梯队，提出令人信服的员工价值主张，以及打造企业文化和氛围以吸引具有多样需求的跨代人才。

　　“企业必须制定稳健的人才路线图，避免通过成本削减策略来追求短期利益的行为，从长远来看，这种行为会损害企业的人才补给计划。”Dhirendra Shantilal（Kelly Services 亚太地区第一副总裁，新加坡员工服务协会（Singapore Staffing Association）主席。）

　　Shantilal先生认为，当企业出现人员聘任冻结、流动限制或正常程序和制度不再畅通时，部分员工就会趋于另谋高就，他们认为企业的领导能力已经衰退了。企业需要密切关注高绩效员工，他们的信心丧失将危及企业的安危。

　　面临全球经济增长减慢，我们必须坚持在变化的人才市场中（例如各地区和全球的人才数量及流动性在每况愈下）甄选和保留高绩效人才。

　　尤其是经济不景气的时候，公司更应与员工进行充分的沟通，虽然业务发展放缓，但人才路线图仍将为大家指明职业的发展方向，并确保员工按部就班的发展。

　　“许多公司大都关注季度业绩报告。但公司更要有长远目光，包括人才管理和绩效。”Shantilal补充说，“企业应该制定计划，对其员工绩效和潜力进行评估，并制定规划来培养、激励和保留最有价值的人才，不管未来经济状态如何，他们都能帮助公司持续发展，提高业绩。”