明基逐鹿缔造人力资本时代巧实力

　　2010年初，一则类似玩笑的新闻“用工荒，老板转身为一线员工”，再次将中国人力资源难题推到新的制高点。人力资本时代，拿什么来拯救我们的企业？成为众多CEO头疼的问题。

　　明基逐鹿针对着这一现象提出：“人才结构性失衡已经困扰中国企业多年，经过一轮经济危机的洗礼，更多企业意识到了人力资源战略性规划的重要性，也迫切急需提高这种内力。”然而根据某跨国知名人力资源咨询公司调查：虽然2010年令首席执行官们夙夜难寐的第一大挑战就是缺乏熟练人才，但是很多公司并没有采取有效行为解决这一问题，他们仍然对未来6至12个月停止了对人力资源进行重大投资的短视行为，这将给企业带来极大的伤害。

　　然而这种短视行为有很多实属无奈之举，因为在人力成本时代人力资源部门仅仅作为后勤支持部门，遗留下来的老问题。很多企业的人力资源总监抱怨道：“我们不是GE，没有那么系统的C类会议，也不会有韦尔奇和伊斯梅尔那样的CEO与我们非常优秀的后备人才进行面谈，掌握第一手资料，调配人力资源战略。我们仅仅是公司战略的配合者，传统的信息系统只能了解员工的效率与薪酬，而做人力资源战略规划这是远远不够的。”

　　做他山之玉

　　“当劳动密集型产业向知识密集型产业转型升级，作为‘活资本’的人力资本将是企业核心战略资源，因为它具有比物质、货币等硬资本具有更大的增值空间，特别是在当今后工业时期和知识经济初期，将有着更大的增值潜力。”明基逐鹿总经理曾文兴如是说。因此，他认为：人力资源部门需要进行角色转变，从企业战略的配合者转向企业战略的参与者。

　　然而这绝非易事，传统的企业信息系统无法支持可持续性的人力资源战略规划所需，没有丰富的、科学的数据作为支持，人力资源管理者无法做出有效的分析，何谈对公司提出战略性建议？显然，传统的企业信息系统已经无法满足现代化企业人力资源管理体系的需求，如何使人力资源信息系统随企业转型升级优化？明基逐鹿eHR系统恰是企业人力资源部门提升角色定位，对企业发挥更大效用的他山之玉。

　　在传统的人力资源管理中，重点关注的是“事”而不是“人”，而明基逐鹿提出：“人力资本时代企业发展重点要素是‘人’，只有激发人的创新基因，才能形成 ‘人动’带动‘事动’，从而形成高效的协调运作。”人力资源部门如何参与企业核心战略，使企业人力资源有效配置，促进企业战略优化，提高企业适应能力？

　　明基逐鹿作为专家，恰恰能够为这些身处迷茫中的企业解决这一系列难题。首先明基逐鹿会对整个企业管理架构做出总体分析，在此基础上满足个性化需求；其次，根据企业人力管理需求以及人力资源价值分析，设定人力资源信息系统；最后帮助企业相关人员在最短的时间内适应这套系统。在这一过程中，人力资源部门不但成为公司核心战略的参与者，同时人力资源总监个人也会得到职业升华，成为企业中的核心管理者，运用人力资源价值分析体系，为公司提供更有价值的建议。同时，这也符合国际大公司的惯例，人力资源管理占公司核心层的30-50%的精力，才能形成可持续的人才资源管理体系。

　　打造人力资源“巧”专家

　　中国企业从不缺乏硬实力，而随着经济发展方式转型，软实力成为企业管理关注的另一个热点。但是“巧实力”却被众多企业忽略，这一名词原本是（美国）安全与和平研究所高级研究员苏珊尼?诺瑟提出。强调综合运用硬实力和软实力来实现美国外交目标。运用到企业上不但是软硬实力相结合，更是借助相关企业的优势融合在自身发展之中，提高自己的核心竞争力。

　　明基逐鹿作为管理软件解决方案的提供商，不仅仅是为这些急需“巧实力”的企业提供一套软件，更是运用对人力资源管理的解析，帮助这些企业做人力资本时代的“巧”专家。

　　虽然众多利好消息围绕中国企业，但是在人力资源市场上，他们依然面临重大的挑战，专家预测：未来两年中国人才失衡将会再次达到新的高度。而且从长远看，出生率下降、劳动力老龄化、中国劳动力缺乏流动性、雇佣率较低、员工忠诚度每况愈下以及人员减损问题等等，诸如此类的种种因素都意味着整个中国都将面临熟练劳动力的短缺。

　　如何运用eHR 系统，时时检察人力资源的投入产出比，制定有效的人力资源长远规划？权责明确，高效精准，可追溯性，过滤无效信息，简化工作环节……一个都不能少。问题纷繁复杂，但是操作者需要最简单的傻瓜界面，如此才能最迅速的得到有效信息，做出快速决策。而作为问题的解决专家，明基逐鹿呈现给客户的是一套精准编程，线上所需一目了然，没有纷繁复杂的计算系统，只有简简单单的一张张表格，明确简洁，却又能够保证数据的丰富科学，将客户的人力资源部门变成人力资源“巧”专家，为企业核心战略提供最有效的人才服务。

　　因此，明基逐鹿认为：在人力资本时代，制定战略性人力资源规划应当牢记的最重要的一点就是：不可能找到一个处处适用的方法。对于你的公司将要面临的挑战，没有标准的解决方案。因此你的计划必须注重“最合身适用”而不是只强调“最好的实践”。因此，选择管理软件服务商的原则不是最大的品牌，而是“最懂你企业的人”!