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一．企业培训的现实意义
面对日趋激烈的国内外市场竞争，如何变革创新与持续发展是每一个企业都会面临的重大问题。未来企业的竞争优势已经不再是占有更广的资源或更多的资金，而是看其是否拥有强大的学习能力和较高的企业素质，这就是企业的智能资本（而且是企业永远不会“亏本”的最佳资本和最大资本）。因此，加强企业培训工作，创建学习型企业和优化企业素质，已经成为企业实现可持续发展战略目标的有效途径。
二．企业培训的主要障碍
企业培训不能头疼医头、脚疼医脚，更不能盲目追随所谓的“时代潮流”，否则就可能步入企业培训的误区，甚至坠入企业培训的陷阱。下面就简单介绍两种此类培训：
1．单纯激素型培训：例如，所谓的“成功致富”、“魔鬼训练”、“潜能训练”、“拓展训练”等“强行注射激素型”的培训，只是一味地鼓励个人奋斗和个人发财。就某种意义上来说，它们培养出的所谓“人才”，实际上就是企业老板的死敌，而企业组织此类的培训就是为企业培养一些祸根。与此相反，企业真正需要的“循序渐进营养型”的培训。
2．强制治理型培训：例如，“强化执行力”、“强化说服力”、“强化细节管理”、“强化现场管理”、等“想方设法管死型”的培训，只能进一步激化企业内部原本就较为复杂的矛盾。就某种意义上来说，它们教导出的所谓“高招”，实际上就是企业的“杀人武器”，而企业组织此类的培训就是在自掘坟墓。与此相反，企业真正需要的“千方百计激活型”的培训。
上述两类异常的培训在国外已经被逐渐淡化，因为它和企业的健康成长是完全格格不入的。正如许多企业老板所言：企业不培训，员工还安心；企业搞培训，劳神又破财。事实上，企业人力资源管理的危机就源于此，而许多企业的人力资源管理人员还沉缅于此，并津津乐道，实在是太不应该。
三．企业培训的指导思想
企业培训应当科学化、系统化、规范化和高效化，以创建学习型组织和优化企业素质为重点，按照计划性、持续性、实效性和可操作性的原则，全面提高基于全体全员学习力与创新力基础之上的企业核心竞争力，为企业的稳固、持续、快速发展创建基业长青的长效机制。
1．战略制胜——精心绘制企业蓝图
目前，世界经济已经步入全球化和信息化的时代。为了使企业适应高速变化的时代要求，在激烈的市场竞争中立于不败之地，贵公司应当审时度势，积极变革，务实创新。
2．创新理念——构建现代企业文化
新经济条件下的市场竞争，归根结底是学习能力和企业素质的竞争。学习型组织理论和企业素质管理，是当今世界最前沿的企业管理理论之一。
学习型企业是以共同愿景为基础，以团队学习为特征的对客户负责的扁平化的横向网络系统，以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，达到以诚取信、服务超值、树新形象、服务社会、造福人民的宏伟目标。
创建学习型企业不仅是现代企业文化创新的客观要求，也是企业抓变革、上水平、促发展的客观要求。创建学习型企业的目的在于变革企业管理模式，把创建学习型企业作为现代企业文化创新的一条重要途径，进而提高现代企业的管理水平。
3．优化素质
当前，困扰企业稳固、持续、快速发展的矛盾很多，但其主要矛盾应当是企业素质优劣的问题，这一点已经得到了诸多企业高层管理人员的普遍认同。
企业素质管理与其说是以提高企业管理水平为目的，倒不如说是为企业提供一种特殊的管理手段和管理工具。大家都知道，形成企业执行力、企业团队建设、企业6S现场管理、企业绩效管理、企业优质服务等方面的主要障碍，就是企业员工的不积极和不配合。目前，企业员工最大的兴趣就是挑企业的问题和领导的毛病，借以掩饰自己的过错或推卸自己的责任，而且这种不良迹象还有愈演愈烈的趋势。
建造“企业素质管理工程”的目的，就是要在企业内部设立一面硕大无比的“美容镜子”，使每个员工在其面前都会有自惭形秽的感觉。这是因为，“企业素质管理工程”能把每个员工的素质水平展现的淋漓尽致，使他们无颜挑剔企业的不是或他人的不足，而只能加速自己素质的提升，从而在企业内部真正形成员工自觉工作和自主管理的良好氛围。可以断言，有眼光、有魄力、有水平的企业领导人是非常欢迎在自己的企业内部树立起这样一面“美容镜子”的。
优化企业素质是一项长期性的任务，基础建设就需要二至三年的时间。然而对于明智型的企业领导人来说，花费一定的费用和占用一定的时间来赢得员工的人心是非常值得的。
四．企业培训的实施规划
1．定计划、搭框架
企业应当根据自身的实际情况，构建全新的管理理念、营销理念、诚信理念和服务理念。与此同时，为保证企业内训工作的顺利开展，企业以及下属单位应当制定详细的内训计划和保证措施。
2．建立共同愿景，促进企业内训
共同愿景是企业与员工的共同理想和成功信念的具体体现。通过共同愿景的确立，把企业的发展与员工个人的发展有机融合在一起，增强企业的向心力、凝聚力和创新力。
3．抓准重点、以点带面
创建学习型企业和建造企业素质管理工程，领导是关键、中层是重点、团队是基础。企业应当做出相应的战略部署，通过创建学习型组织和优化企业素质，推动企业内部学习型部门和学习型班组的建设，全面提高企业的综合素质和应变能力。
五．企业培训的实施目标
1．提高三个力
通过企业内训，全面提高企业的学习力、凝聚力和创新力。
2．创建学习型企业和建造企业素质管理工程可以使企业具有如下六大的时代特征：
（1）拥有全员终身学习的理念和机制；
（2）拥有多元回馈和开放的学习系统；
（3）形成学习与素质互动的组织氛围；
（4）不断激发实现共同愿景的原动力；
（5）工作学习化，使员工活出生命意义；
（6）学习工作化，使企业不断创新发展。
3．全面提高企业整体业绩和市场地位，使各项综合指标在同业之中的排名得到提升。
4．造就一支强有力的员工团队，使全员综合素质大幅提高，具有快速学习和不断创新的能力。同时，充分开发员工潜能，使企业真正能够吸引人才、造就人才和留住人才。
5．形成良好的、健康的、积极的企业文化氛围，从而焕发出强有力的团队凝聚力和战斗力，达到提高企业核心竞争力的目的。只有在这种状态下，企业全员才能够全身心地投入到实现企业和个人共同愿景目标的实践中，使企业的各项工作步入良性循环的正常轨道。
六．企业培训的精品课程
1．民营企业管理秘诀(公开课)
2．企业素质管理工程(公开课或企业内训课)
3．企业培训师实用技能训练(公开课或企业内训课)
4．商务谈判实战技能培训(公开课或企业内训课)
5．“谎言艺术”成就“超级营销”(公开课或企业内训课)
