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如果说德鲁克是西方管理学的鼻祖，那么约翰·麦克斯威尔博士则是西方领导力大师。约翰·麦克斯威尔提出的领导力21法则，被全球500强企业奉为圭臬，甚至大名鼎鼎的西点军校和NBA联盟机构都是麦氏领导力法则的信徒。他所出版的50本专著，全球销量已经超过1800万册，《纽约时报》、《华尔街日报》、《商业周刊》均报道他为最畅销作者，他还是美国亚马逊网站五星级畅销书作家。如果有机会与这样一位全球顶级的领袖缔造者近距离接触，处于后危机时代的中国领导者将向这位大师级人物提出什么问题呢？
中国企业家领导力需要补课
据来自国内知名培训机构卓越领导力学院的消息，约翰•麦克斯威尔将于今年7月份访问中国北京，并以“领导力的黄金法则”、“成功领导力的关键”与“领导力的终极影响力”为主题进行为期两天的深度培训。在全球经济尚未完全走出金融危机阴霾的时候，这位世界级领导力大师的造访引发中国领袖群体尤其是中国企业家关注自身领导力的发展议题。
“一切事物兴衰成败皆系于领导力”，约翰•麦克斯维尔认为，领导力是决定组织成败的关键因素。关于领导力的重要性，有个著名的比喻：一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。为了带领自己的企业走向成功，每一个领导者都希望自己成为强有力的狮子，以使组织变得更强大，而提升自己的领导力是成为“狮子”的最关键一步。
近年来，中国经济在全球舞台一枝独秀，即便是金融危机也无法阻挡中国经济的前进步伐，可以说中国经济已然在世界经济中发挥领导者作用。然而硬底子也须巧实力做搭配，中国企业的领导力水平如何？业内认为，与一路高歌的中国经济相比，中国企业家与相关部门在领导力方面仍有许多成长空间，甚至许多不良的领导者的价值与品格问题时常发生, 给企业与组织造成重大打击与社会议题，对个人与社会都是极大损失。
卓越领导力学院执行总监、亚太领袖发展协会创办人陈建宏先生认为，“中国经济经历二三十年的高速增长之后，已经开始发挥全球领导者的作用，而一大批有实力的中国企业在完成了足够的积累之后，开始谋求基于全球市场的领导者地位，这就为企业管理者的领导力提出了新的挑战，中国企业家亟需掌握国际化的领导力知识和视野来装备自己。”此外, 大学、医院、基金会与公共部门等非营利组织也都处于关键转型发展期, 全面性地发展多元且更具深度的领导力培训将有助于提升个人、团队与组织的健康发展与长久竞争力与影响力。
据全球人力资源管理咨询公司DDI发布的调查称，目前中国企业高管普遍缺乏世界级的领导力。在国际化进程中，多数中国企业高管无法很好地在复杂、微妙的环境中做出决策，难以了解不同文化间的细微差别，并采用相应的领导风格。即便是国内企业中的佼佼者联想，也曾掣肘于跨国运营人才与能力的不足而导致业绩下滑，全球整合与扩张受阻，甚至联想少帅杨元庆的领导能力一度都受到质疑。
事实上，不只是处于金字塔顶层的中国企业需要提升领导力，许多中小企业更加受到领导力不足的困扰，领导者在知识结构、自我认识、文化智商等方面存在瑕疵，特别是缺乏基于价值观的高级领导力，而在领导方法上则普遍存在“人治”色彩和专制作风。究其原因，专家认为：一方面，不到二十年的市场经济不足以造就大量训练有素的企业领导与管理人员，而市场经济的快速发展对训练有素的企业领导与管理人员的需求却与日俱增，供不应求成为必然；另一方面，由于中国市场的低竞争、不规范和其它方面的特殊性，往往在管理水平不高的情况下，许多中国企业也能够以较快的速度发展，这就导致许多企业领导者不能正视自己在领导力方面的缺陷。
针对中国企业家与非营利组织领导力发展水平的不足，陈建宏认为其主要原因出在培养机制与最终期待上，“中国企业领导力不足的主要原因，在于缺乏将潜在的领导者打造成训练有素的企业领导者的方法、价值与态度。国内管理教育与领导技巧已有相当基础，但领导力的优化需更深地且更早地落实到整体教育的一环，技巧易学但领导价值与态度的培养就需更长时间，这也是当今企业不缺高学历应征者但缺高素质人力与管理者的原因所在，而这些都与领导力的培育息息相关。引入国际化的领导力发展经验与建立领导者的深度价值对于提升个人、组织与企业的领导力与整体深度发展性至极关键。”
体系化培训造就卓越领导力
领导力发展并非一成不变，而是随着实践不断变化的，既受到先天因素的影响，更源于后天的环境、教育和实践。在带领企业前进的过程中，如何发挥全方位的领导力，打造卓越成效的团队？如何引导组织快速成长，避免组织变革和转型带来的风险？如何找到潜在的领导者，并使其在自己离开之后带领组织继续前行？所有这一切，都可以通过体系化的培养而提升。
据记者了解，卓越领导力学院是国内少数将国际化的价值领导力培训课程引入中国的专业领导力培训机构，独家代理约翰·麦克斯威尔在整个大中华区的组织效能与领导力发展顾问咨询与培训课程，向该地区的领导者普及世界级的领导力培训课程。
之所以选择将约翰·麦克斯维尔，陈建宏指出，一方面，约翰·麦克斯威尔是全球公认的最具影响力的领导力大师、畅销书作家和演说家，另一方面，约翰·麦克斯威尔本身就成功领导过很多著名的机构，他所成立的 INJOY公司是美国最有影响力的公司之一，他所设立的 EQUIP非营利组织, 在过去12年全球已经有超过126国家, 五百万以上的人参加它的训练课程。这些管理方面的丰富实践，使得约翰·麦克斯威尔的领导力理论更加贴合实务，是一般学院派大师所无法比拟的。
除约翰·麦克斯威尔之外，卓越领导力学院还拥有包括麦克斯威尔大中华区首位认证讲师陈建宏，美国维真大学全球领导力教授贝克博士，多普达COO许伟德，威盛集团全球副总裁、中国区行政长徐涛，亚太拓展教育协会会长谢志谟博士，斯坦福大学创业发展王秀钧博士，非营利事业发展专家钱为家，前Intel中国区总经理陈朝益，麦克斯威尔团队数名美籍讲师，国内与美国多名专业培训教练等在内的经历丰富的强大讲师团队。
在此基础上，卓越领导力学院已形成两大培训系统：1. 麦克斯威尔国际认证培训；2. 中高层经理人卓越领导力系列，包含自我领导、领导他人、领导组织与企业社会责任四大类, 并采用国际专业培训方式“ 教练式专业培训设计”等特色方法建立领导力的深度转化与持久运用。卓越领导力学院结合高阶顾问团队于亚洲区多年管理实务经验与外资企业高阶经理人的全球视野，为国内少数理论与实务兼具的高端顾问团队，并期待与国内各大学与机构合作，共同发展优质领导力的培训与教育。促进企业、个人、团队与各式组织建立从优秀到卓越的影响力。
真正的领导力法则超越文化差别
值得关注的是，虽然约翰·麦克斯威尔关于领导力的论述，在欧美各国追捧者众，然而正如一切基于西方的管理理论一样，会不会在拥有独特文化的中国遭遇“水土不服”呢？
陈建宏并不担心这个问题，他认为麦氏领导力法则强调价值领导力，基本上是触及领导者的能力、价值与态度，且在亚洲其他地区已有相当应用经验，对于中国企业经理人而言应具有相当启发性与对接性。“约翰·麦克斯威尔每年都在全球各地为数万人做演讲，他不仅在欧美各国饱受推崇，也曾到访亚洲的上海、曼谷、台北、新加坡、胡志明市、科伦坡等地，所到之处受到普遍欢迎和认可。这些事实表明，他的领导力理论适应于不同的国家、不同的文化和不同的经济模式。”
其实，约翰·麦克斯威尔本人也不认同这种看法，他认为真正的领导力法则是超越文化界别的。约翰·麦克斯威尔在为他的经典之作《领导力21法则》所作的序言里写道，“虽然我对某些法则作了一些改动，并且更新了教学方式，但在过去10年里，有些事情是保持不变的。无论你去哪里，也无论你做什么工作，领导力就是领导力，它的存在不容怀疑。时代在变，科技在不断进步，各地文化也千差万别。但是，不论你是古希腊的公民，《旧约》里的希伯来人，现代世界的战士， 国际社会的领导人，乡村教堂的牧师，还是今日从事全球贸易的企业人士、中学老师、医院护士、比赛选手或政府领导人，你都会发现：真正的领导力原则是恒久不变的。领导力法则能够保持不变，经得起时间考验。
约翰·麦克斯威尔认为，任何人都可以通过掌握领导力法则，而跃升为领导者。“不论你现在的领导力处于什么水平，记住：掌握的领导力法则越多，你就越会成为成功的领导者。每条法则都像一个工具，随时可以为你所用，帮助你实现梦想，同时让其它人也从中获益。只要掌握其中一项，你就能成为更好的领导者。把所有法则都学会，人们将欣然追随你。”
