企业文化的三项建议

　　企业文化不只是一种文化模式，还是一种管理模式。它的产生使企业管理发生了三个重大改变， 一是由“物”为中心向“人”为中心的转变，二是由“行为人”为中心向“思想人”为中心的转变，三是由“个体人”为中心向“群体人”为中心的转变。因此企业文化建设，必须进行三项基本建设。

　　一是人才工程的建设。除人以外，一切劳动资料都是人的器官的延长，都从属于人；一切货币和信息资源都需要人来掌握，离开人便毫无意义。因此必须尊重人，以人才为第一资本，重视人才资源的开发，既要重视人尽其才，又要重视人才投资。这样才能保证管理的中心以“物”为中心转移到以“人”为中心上来。

　　二是价值观工程的建设。人才资本的深层次开发，应该是人的价值观的开发。因为人的行为来自人的思想，人的劳动热情和聪明才智的发挥取决于人的情绪、思想和信念。而人的价值又是它们的基础。在企业中，职工价值观工程建设的核心是为谁劳动，劳动的目的是什么?今天劳动仍然是谋生手段，但同时还是为了“乐生”，即实现生命价值的自身需要。劳动也并不只是为了自己的谋生，同时也是为了社会、民族和国家，即为了全体人民的谋生。劳动者需要在劳动中充分发挥自己的才智，实现自己的价值，为国为民作贡献正是激发他们高亢的劳动激情的最大动力。

　　三是凝聚力工程的建设。企业对外要有竞争力，对内要有凝聚力。人是社会的人，人的优势是能以群体的力量驾驭自然力战胜困难。职工彼此间只有和谐、宽容、理解、沟通、齐心、合力，才能产生远远大于个别职工相加之和的整体力，这便是企业的凝聚力。为此，一是要疏导为主做好思想工作；二是要提倡相互间的宽容、谅解；三是要重视情感交流；四是要创造一个宽容、和谐的软环境。但所有这些又必须建立在职工价值的统一之上。