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在现代社会,人力资源是组织中最有能动性的资源,如果把一个优秀公司的核心团队从这个公司中拿走,那么这个公司在市场上也就再无足轻重,没有太大的竞争力了。所以企业进步的核心是人,因此越来越多的高层都来自人力资源领域。如今,到处都提出以人为本的思想,更体现出人在企业的重要地位。如何吸引到优秀人才,如何组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都在认真思考的问题。
战略人力资源管理就是将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中,帮助企业快速、高效达到预期的目的。传统人事管理是指为完成组织任务,对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理,使人与事达到良好的匹配。二者的区别如下:
首先,战略人力资源管理以“人”为核心,视人为‘资本’,是灵魂、是灯塔、是手段。管理出发点是“着眼于人”,达到人与事的系统优化、使企业取得最佳的经济和社会效益之目的。传统人事管理以“事”为中心,将人视为一种成本,把人当作一种“工具”。强调“事”的单一方面的静态的控制和管理,属“权力中心”,其管理的形式和目的是“控制人”。
其次,战略人力资源管理作为企业的核心部门,是企业经营战略的重要组成部分,主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献;涵盖组织建设、文化建设与系统建设各个方面,通过企业文化整合战略、组织和系统,保证企业战略的执行和实现、推动企业长期稳定地成长。传统人事管理属企业的辅助部门,对企业经营业绩没有直接贡献,主要的工作是负责员工的考勤、档案及合同管理等事务性工作。
第三,战略人力资源管理可以灵活地按照国家及地方人事规定、制度,结合企业的实际情况制订符合企业需求的各种人力资源政策,从而建立起系统的人力资源管理体系,确保企业实现经营战略目标。传统人事管理则主要是制度的执行,即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对员工进行管理,人事部门没有太多制度制定和调整权。
最后,战略人力资源管理要求人力资源管理者要站在企业战略的高度,主动分析和诊断人力资源现状,为决策者准确、及时地提供各种有价值的人力资源相关数据,协助决策者制定具体的人力资源行动计划,支持企业战略目标执行和实现。传统人事管理则基本是站在部门的角度,考虑人事事务等相关工作的规范性,传达决策者所制定的战略目标等信息。
朗新从事人力资源管理领域十多年,根据丰富的经验总结出,传统人事管理是战略人力资源管理的基础。在信息化大潮来袭的时候,使用人力资源软件eHR是提高管理水平的必要手段,要依据企业的真实现状选择,就像盖大楼一样,必须先把地基打好了,再一砖一瓦的添上去,这样才能保证高楼拔地而起后的坚固。
