为什么不提拔你？

　　有人曾在我博客上留下这样一段话:我感觉公司有些管理不是很完善。对于人才的提拔问题。为什么有经验的老职工不提拔,而偏偏提拔刚进公司不到一年的员工。就算他工作再好也还是不如老员工有经验吧?公司里多提拔一些有能力有经验的员工是不是对公司的长远发展更有利呢?

　　针对这个问题,我思考了很多,也很想把我的观点告诉这位员工,同时这个问题也很有代表性。是很多人的疑问,所以我也想让更多人知道,我为什么不提拔你。

　　虽然我不清楚留言的人是谁。但一般像这样谈经验谈能力的,并且认为新员工“就算他工作再好也还是不如老员工有经验吧”的臆断,是会出大问题的。因为这时你认为的“宝贝”(经验)已经是创新的障碍,你会沉浸在过去是怎么做的经验中不能自拔,你没有做过、没有成功的事情,就会认为它继续不能做、继续不会成功,这样你不但阻碍了自己的创新,更阻碍其他人尤其是新员工的创新。

　　最近我亲自提拔了两名新员工,并以此鼓励公司主管提拔新人、培养新人、重用新人。这两名员工虽说一位刚刚毕业不久,一位还是大四学生(在大三时已在公司勤工俭学,是公司资助的大学生),但他们从到公司那天起都没有把自己当作局外人,对工作积极热情、主动承担工作任务,不是事找他们,而是他们找事做,并大胆给公司提建议。对工作极其负责,这些就是公司提拔他们的理由,只有不拘一格降人才,才能促使更多新员工保持激情,同时也激发老员工的工作积极性,带动全公司的活力与动力。

　　很多公司在干部提拔上犯的错误之一,就是论资排辈。一些高层管理者眼中的干部提升标准也是把经验、能力放在第一位。经验和能力固然重要,但仅是参照项之一,如果经验与激情撞车,能力与道德违背,经验和能力带给公司的反而是负面效益。尤其对一个以创新为主的公司,公司的健康发展,不仅要依靠一部分有能力、有经验、有激情和活力的老员工,也要依靠有热情、有激情、积极向上的新员工。但在对年轻人的提拔问题上,由于部分主管对新员工存有“没有管理经验、没有组织能力”的偏见,所以不敢用不提拔,使部门陷在“经验堆”里不能突破,搞得部门四平八稳像封建官场的衙门,这样最终会落入死气沉沉的老好人组织中。

　　既然你是我们公司的员工,提出这样的问题。我想你也应该是老员工了。我想对你说,成功不仅仅是懂了一点知识、懂一点了技术、丰富了一些经验,单纯靠这一点,在社会上很难立足。要想取得大成功,关键还是素质,素质才是你能在这个世界上生存的根本。一个人在社会里的可持续,素养、品德、合作和学习非常重要,经验只是暂时的,那点经验早晚会过时,你的心态和你的素养如果不提升,不学习,你永远不会成长,永远得不到锻炼、提拔的机会,永远游离于成功之外。所以我觉得,在提拔一个人上,经验和工龄不是主要的依据,素质才是第一要义。

　　其实,不仅仅皇明公司这样。世界上很多优秀的公司都是这样,你看许多世界五百强企业,哪个是按资历安排座位的?我们不是不善待老员工,但我们更需要创新,需要新鲜血液,谁素质高,我们就提拔谁。

　　所以这时候我想你应该关注的不是谁被提升的问题,而应该反思为什么有些老员工没被提升?为什么提升那样的新人?你跟他们的差别是什么?这样更有利于你在公司继续发展。否则不是公司没前途,而是你自己的前途堪忧了。

　　(作者为皇明太阳能集团公司董事长、总裁)