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作为零售连锁企业,有效控制人工成本的同时打造充满激情的员工队伍是企业竞争制胜的关键,企业必须在人工成本控制和人力资本投资之间寻求最佳平衡,这要求HR能够对企业人力资本投资回报进行准确、深入分析。因此,如何用业务的语言、用数字说话,说服股东投资在哪些地方、告诉股东投资用在了哪里、得到了哪些回报,是人力资源管理面临的一个难题。
而e-HR系统正可以帮助连锁零售企业建立起集团范围内人力资源相关信息的集中管理,使分散的信息得到整合,信息的采集、整理和更新也更加及时、准确、全面。强大的查询、统计功能和各种灵活报表为企业进行战略决策提供了数据支持,特别是信息的整合使得对数据的深度挖掘和关键指标的提炼成为可能。
用友e-HR在为众多大型连锁零售集团提供HR信息化解决方案的过程中认识到,零售企业人力资源管理最棘手、最繁重的管理任务,就是如何在一个区域获得成功之后,在更大的区域还能成功。简单说,就是如何才能拥有快速复制的能力,同时有效管控因规模扩大后出现的管理要素的多样性与复杂性。
另外,不断强化营销策略和门店扩张战略,是现代零售商在激烈竞争中站稳脚跟的一项法宝。e-HR系统可以实时监控区域人力资源绩效及业务战略实施数据,从而以量化的方式引导集团战略目标的实现,满足业务发展战略和多品牌、多地域的集团型企业管理需要。
很多连锁零售企业都经历了高速发展、企业规模快速扩张的其实。在企业的高速发展中,人力资源部门最重要的工作是帮助企业建立一个完善有效的人力资源管理系统来支持公司业务的发展,使各级管理者和员工能遵循这个系统来开展工作。该系统应该是CEO、管理层、全体员工都认同的,人力资源部门只是负责管理和维护这个系统,而不是管理具体的“人”。只有使各部门经理成长为深入每个业务节点的人力资源经理,人力资源工作才算与企业业务发展息息相关,发挥最重要的战略支撑作用。
战略伙伴的角色对人力资源经理的素质提出了更高要求,仅仅具备人力资源方面的专业知识显然是不够的,还必须深入一线学习业务操作各方面的知识。同时要与CEO和各业务部门密切沟通,深刻洞察业务发展需求,参与企业的战略决策,站在公司未来和现在发展需求的角度思考人力资源管理的选育留裁。
