中年危机与第二职业生涯管理

　　子曰：吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。
所谓不惑的意思，我想应该是人活到了四十这一年龄，总算明白了世间的许多事理，按潮汕话说是“看破世情”了，因此不再感到困惑。
　　那么，这里有个问题是：倘若到了四十岁时依然困惑，人生是否失败？
　　我想，下这样的结论既草率、也有失公平。
　　管理学大师德鲁克大器晚成，当四十出头时，才最终找到实现人生自我价值的目标与方向，才开始在《哈佛商业评论》发表论文，从此逐步得到社会的认同，被公认为“美国公司总裁的导师”。尽管被誉为“后资本主义时代的预言家”，但德鲁克先生后来还是对许多问题感到困惑，找不到准确的答案。
　　我们抛开历史上的是非、功过不说，其实蒋中正先生四十岁时，也才开始率部北伐。要说他后来在内战中节节败退、江山拱手相让时能做到毫不困惑，我想也不是那么容易的事。
　　相信你曾经听说过有关肯德基的故事。桑德斯上校六十五岁退休后，他发现自己孑然一身，当他拿到生平第一张救济金支票时，金额只有一百零五美元，那时的他内心实在是极度沮丧的，生活也陷入了极度困苦之中，他感到相当困惑，于是就给自己提了一个这样的问题：“到底我能做什么呢?我有什么办法可以改变我的生活呢?”结果，在历经一千零九次的拒绝之后，终于有一家餐厅，愿意对他母亲留下的祖传炸鸡秘方说OK！自那以后，就有了名闻天下的上校鸡块。
　　……
　　依我之见，完全可以套用物理学中关于运动与静止的观点，大胆做出论断：不惑是相对的，困惑才是绝对的。
拿得起，放不下；看得破，忍不住。所以，真正不惑的人太洒脱了，简直有如孔圣人一般，须让我等好好仰慕一番。
我乃凡夫俗子，所以这段日子里，“奔四”而来，却依然甚感困惑。当然，这种困惑与禅宗所说的“看山不是山，看水不是水”是不同的意思。
　　期盼三几年后的我，那时候能真正做到四十不惑！
　　但谈何容易！
　　我发现身边的朋友，四十而困惑者比比皆是：有婚姻亮红灯的、身体出状况的、生意走下坡路的、职业发展不顺利的……总之，家家都有一本难念的经。
　　可能，这就是传说中的“中年危机”吧。
　　二十出头的年轻人，你可能很难准确体会中年人的心态。
　　其实依我之见，四十岁确实是个比较尴尬的年龄，上有老，下有小，装嫩扮年轻时人家要笑你，倚老卖老时人家也要笑你。
　　四十至四十五岁这个年龄段，无疑是人生的一道坎，也是职业发展的一道坎。
　　无论你将过去的个人发展定义为成功或者失败，有一个问题你必须好好面对：下半生我将如何渡过？
　　按照德鲁克的观点，这时候你要开始进行第二职业生涯的自我管理。
　　实际上，德鲁克本人就是第二职业生涯自我管理的成功范例：四十岁前他辗转反侧、四处飘泊，四十岁以后他知道他要成就什么、并且最终达成了目标。
　　实际上，德鲁克中年之后从事的事业，与他中年之前的事业，差别实在太大了。换一种说法，德鲁克四十岁前后从事的是完全不一样的事业。
按照易学的观点，人活于天地之间，要追求“慎始善终”。德鲁克先生的职业生涯虽然难言“慎始”，但“善终”却是无疑的。
　　德鲁克在《人生的管理》一文中认为，“中年危机”大多是因为厌倦。并阐述有如下三种方式发展自己的第二职业生涯，时至今日我觉得不无道理：
　　一是真正从事一种新的工作。有时是从一个组织转到另一个组织（例如从大型企业的部门经理转任中型企业的总经理），有时是开始全新的工作偿试（就说德鲁克本人）。
　　二是继续本职工作的同时，从事一份业余的工作。或全职，或兼职，或担任顾问。
　　三是成为“社会企业家”。这对在第一职业生涯阶段发展相当成功的人士来说比较适用。他们热爱自己的工作，但嫌挑战性不够，所以需要同时开始另一项事业，但往往是非营利性的。例如，设立并管理一个慈善基金会。再如，出资建设一座学校，并成为校董事。
　　诚如德鲁克所说：“在今天这样一个高度强调成功的社会中，多一条出路是极为重要的。”
所以面对中年危机，面对下半生的生活，不管你主观上愿意与否，不惑之年的你，需要做足充分的准备，包括心理上的、目标上的、行动上的。
　　桑德斯上校虽然六十五岁才开始第二职业生涯行动并获得了成功，但我还是认为一切行动要尽量趁早进行。毕竟，人生只有短短的几个十年。
　　不说别人，就说我吧。年近不惑的我，此时困惑依旧。虽暂无中年危机之忧，但我完全认同德鲁克老先生的观点：做我应该做的，而不是我想做的。
　　道理很简单：人要活在现实之中！