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作为企业来说其目标是盈利,理念是以最低的成本获得最高利润。如果企业选项和市场都很好,但出现利润低现象,只能说明你的企业运作有问题,也就是说企业管理有问题。
基本问题点如下:
1、你的管理机构是否臃肿?
(1)有许多企业,办公室人员严重超员,明明10个人就可以满足工作需求,却安置15或20人,浪费人力资源,增加企业负担。(2)有许多企业,车间的管理者太多,1000人的工厂,管理者却有200人之众,如此臃肿,在这其中有多半是领班,其实领班不是“干部”,是带头工作的人,是一个工作组的主要劳动力,可我却在很多企业看到领班并不参与正常工作,只在那“指手画脚”,这是一个陋习,浪费有效劳动力。
2、你的管理层是否太官僚?
很多管理层人员,根本不了解车间或不去了解车间,甚至连车间的主要流程,产品质量工艺都不详细,却处在重要岗位。每天只坐在办公室,与车间脱节,只在那掌握车间报上来的数据,没有形成完整的管理循环体系。我们经常听说有些领导常说的一句话:“不管过程,只管结果”,其实这是一错误观点。在生产过程中遇到问题跟踪不到位,会形成不良后果,或产能下降品质下降,直接造成浪费或成本增加。(信息反馈不及时或障碍)
3、你的企业员工人数是否得体?工序是否流畅?
车间人员安排要得体,不能存在窝工现象,不能存在流程障碍,否则会导致工时增加又不出产量,从而使成本增加,导致利润下降。
4、你的资源是否有浪费现象?
目前许多企业都存在资源浪费现象,即水、电、辅材料等。这些东西都是在不经意浪费掉,细算起来触目惊心。例如:我在MLL公司,供水系统多处出现渗漏,经检修后(检修成本1580元),月用水量由原来6000以上吨降至3000吨以内。注重细节是达到目标的基石。
5、你的企业是否成本控制得当?
成本控制对企业来说是重重之重,可是许多企业只是关注直观的东西,但是隐藏着的成本却绝对失控。如生产用的辅材料的采购、使用、回收等,却不知道去掌控,造成浪费或被从中做手脚。
6、你的企业内部管理是否详细到每个环节每个细节?
把工作细化到每个人、每个环节、每个细节,使整个体系形成一个完善的框架,可以明确地表明每个步骤地实际状况。只有这样才能不会使无畏的消耗产生,才能使企业健康发展。
如果这6条你都做得无任何挑剔,那么你的企业不可能出现利润低的现象。
