近期HR面临的问题

　　受金融海啸影响,我国除部分行业以外,绝大数行业都受到了巨大的打击,而在一个企业中,遭受创伤最为严重的除了销售,应该就该数到HR了。

　　众所周知,HR是一个非常不好坐的职位,承上启下如何做,一直为社会的热门话题,而近段时间更是成为社会的焦点之一。

　　因为做HR咨询行业,许多做HR的朋友向我咨询:“老板要裁人,怎么裁?”。这句话成为除“早晨好”和“再见”以外,每天都会听到的话。

　　每一次金融风暴过后,就象市场经济的一次重新洗牌,伴随着许多公司消亡的同时,许多新公司迅速成长,占领市场,现在社会大环境下,如何保存企业实力,把公司的损失降到最低,成为每个老板最头痛的问题。而他们认为,裁人则是最直接,最有效的解决办法。HR面临的直接问题就是“人才流失,如何裁人?”

　　本人认为,不同的公司,应该从组织结构上,提分出不同的模块,再根据具体的模块进行构成调整,精化结构,对于内勤,职能部门可以进行职能合并,组织微量精减等,而外勤则可以增加无薪假期,减少工作时间等来解决,而不要简单的大范围,大规模的裁人,避免公司员工的恐慌。

　　不过当你想到以上组织结构调整的同时,其实,员工早已认识到此事,这时候他们就会分成主要的两种人:争取或妥协。能力、职业技能、业务水平等等方面比较弱的,他会象以往一样在公司里混日子,因为公司业务不多,他们的日子反而过的更轻松,只是薪水比以前少一点,然而比上不足比下有余,他们也安于现状,而另一种,在公司的制度下感觉到自身的能力没有得到充分的发挥,或者认为自己的价值并没有得到公司的认可,他们头脑中的第一反应就是“跳”。这无非是公司最大的损失。在降低成本的微调下,员工的人才资本大量流失,等经济回暖,公司如何再去找回他们。

　　所以,我和身边HR的朋友们都说,现在的员工敬业度很重要,公司想要保存实力,就得关注这个炙手可热的问题,而这往往是一个公司走向没落的开端,所以请老板和HR们有时也思考一下。

　　对于员工敬业度,后面还会有介绍,谢谢大家能再如此繁忙的生活中抽空看我的帖子。

　　以上是个人的愚论,如有地方说的不对还请大家批评指正,如HR朋友想和我探讨企业HR管理,我也非常欢迎,用邮箱和MSN都可以,谢谢!

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