在逆境中“回归”

　　危机当前,各国政府、经济学家及各行各业的企业家正群策群力、想方设法或抵御风寒或化危为机。但,睿智的人们从来就不曾止步于简单“救火”,而是不断地检讨反思,追根溯源回归到价值观念、制度流程、管理方式等本质层面,希望达到标本兼治的目的。

　　回归文化原点

　　本期《人力资源风险失控》写到:绝大多数专家认同“对风险的漠视和过度投机,是造成此次全球金融危机的重要根源”。在寻求事情的本质原因时,奥巴马总统的回答使我们大吃一惊——贪婪!纵然技术再好、制度再完备,没有“好”的人来操控和执行,也会漏洞百出。可见,对高管价值观念的管理才是防范风险最根本的方法。其实,管理者及员工对待危机的态度,面对危机表现出的管理行为和行为习惯等都折射出了文化理念和文化底蕴,危机正是考验企业文化功力深厚与否的试金石。如同“发烧”能增强孩子的免疫力一样,屡次的灾难和危机之后的文化检讨和反思,无疑也会增强企业文化的生命力,增强企业防范、抵御风险的能力。本期HR热点论坛精选了一组文化建设文章,希望对您有所帮助和启发。

　　回归理性原点

　　经济萧条时期,订单数量、产品单价在下降,此时,成本降低对于维持现金流至关重要,人力成本作为成本项目之一自然成为大力削减、竭力控制的对象,于是裁员、降薪、削减培训费用、冻结招聘等措施屡见不鲜。虽说这种事后的不得已而为之的人工成本控制方式不值得称道,但毕竟经历危机之后让更多的企业认识到了人工成本管理的重要性,这可能正是许多企业人力资源管理从随意走向理性的开端。人力成本通过事前、事中、事后管理,可以促使企业在招聘、配置、解聘等用人环节更为理性。另外,人工成本毕竟不同于材料成本,人工成本管理的方法并非只是一味简单降低,而是可以通过人工成本的合理配置,挖掘人力资源潜力,通过增效达到减本的目的。为了引导企业从随意走向理性,本期HR实战栏目为您精心准备了一组人工成本管理的文章。

　　正如日本京瓷公司在历经一次次经济萧条洗礼后成为世界级企业一样,相应经过这次经济危机之后更多的中国企业通过回归原点的反思、检讨、调整,将为企业的持续发展打下坚实的基础。